文章核心观点 - 公司“造梦次元”是一个AI原生的角色/IP厂牌，其核心商业模式是通过将前沿大模型能力转化为低门槛、可沉浸的互动内容体验，构建并运营AI角色IP，最终目标是成为一个“无限大的无忧传媒”[20][66][70] - 公司的成功关键在于精准匹配模型能力演进与大众用户需求，以角色IP为价值锚点，在算力成本与用户增长间找到平衡，实现了极高的用户粘性与规模增长，并成为大模型厂商的重要生态合作伙伴与“连接器”[6][16][89] 公司定位与商业模式 - 公司官方对行业的定位是“AI内容社区”，但其本质是一个“AI角色厂牌”或“IP厂牌”，类似于一个无限大的MCN机构，核心是打造并运营由AI驱动的角色IP[20][66][69] - 商业模式借鉴轻度游戏（如《迷你世界》《蛋仔派对》），其核心价值锚点在于角色IP，未来可通过售卖角色皮肤、衍生周边等方式实现商业化，而非依赖重度游戏的付费变强逻辑[71][72][73] - 公司不直接向用户强调AI属性，旨在消除产品与用户的距离感，其定位“AI内容社区”主要是说给行业听的，目的是表明其致力于将AI能力转化为最新、最好玩的内容体验[64] 用户画像与增长策略 - 截至2025年6月，公司累计用户已超过1000万，用户主要为00后和10后的年轻女性，早期核心用户是来自四、五、六线城市的中小学生[6][18] - 用户粘性极高，日均停留时长达到1小时50分钟，在AI内容领域属于天花板级别[6][18] - 用户年龄段正在向上扩展，从早期的12-20岁核心女性用户，扩展至12-35岁，并吸引了大学生、下夜班用户等更大年龄段的群体[27][47][61] - 用户主要来自抖音快手、休闲游戏、小说及漫画等大众娱乐平台，与“产品蝗虫”（挑剔的Geek或业内人士）有显著区别，公司明确不为后者服务，认为“挑剔的用户不是大众”[27][30][34] - 增长策略是随着大模型多模态能力的演进，不断匹配和扩展新的用户群，例如通过增加视频互动内容来吸引更年长的视频消费用户[15][47][60] 产品与内容生态 - 产品始于AI互动故事，用户可参与编写剧情走向并由AI扩充完成，现已扩展至支持为角色生成漫画、创作音乐、拍摄MV等多种内容形式[9][14] - 产品设计以“角色”为板块进行展示，一个角色下可支持文字、音乐、视频等多种内容类型，旨在成为一个“可以长出任何内容形态的土壤”[20][78] - 产品设计刻意隐藏“AI味”，不使用明显的AI标识、采用大众化配色与名词，且不让AI角色在评论区自动回复，以营造自然的社区氛围[79][80][83] - 创作工具设计复杂，需要兼容并快速迭代无数模型，以周为单位跟进模型能力，并将其转化为有趣的内容体验[48] - 内容创作门槛极低，目标是让初中生也能使用AI进行创作，吸引用户的并非内容的极致精致，而是其共鸣感和造梗能力[26][41] 技术合作与算力策略 - 公司是大模型厂商的重要客户，其巨大的token消耗量使其在模型厂商中拥有强势地位，例如在2024年假期峰值时曾是豆包大模型的最大客户[8] - 2024年6月豆包大模型刚推出时，公司上线仅4个月，其日均token消耗峰值已达到200亿，而近期来自合作伙伴商汤的数据显示，其日均模型调用量高达6000多万次，token消耗达千亿级别[9] - 早期算力成本高昂时，公司选择与相熟的模型厂商（如商汤）共同承担成本，待其他大厂开始降价时再切换，以此平衡成本与增长[16] - 公司被视为模型生态与用户生态之间的“连接器”，其价值在于能将模型能力转化为数十万创作者手中的“AI剧组”和上千万用户的沉浸体验[88][89] 创始人与行业洞察 - 创始人沈洽金认为，AI带来的互动本质上是“创造”，公司满足的是用户“轻度但持续的创造欲”[25] - 面对AI浪潮，创始人强调必须“早”入场，如果等技术成熟再行动，机会就不再属于自己[20] - 创始人经历过“逻辑自洽但与事实不符”的创业失败（如人脸识别项目），因此更注重事实与用户规模，而非追求炫酷但无人使用的产品[22][86][90] - 创始人预判行业技术发展节奏，曾认为2025年上半年多模态会兴起，下半年才是Agent，但实际情况相反（Deepseek等文本模型先兴起），这曾给公司带来增长压力[49][51] - 技术突破如Nano Banana（解决了角色一致性问题）和Sora（视频多分镜故事性）的到来，帮助公司克服了增长瓶颈，并验证了其以角色IP为核心的技术路线[56][57]