CEO在AI战略中的主导作用 - 近四分之三的CEO表示自己是组织内AI战略的主要决策者，人数占比是去年的两倍[1] - 半数CEO认为，若AI战略未能成功带来回报，其职业生涯可能会受到影响[3] - 65%的受访CEO表示，加速AI战略作为促进企业增长和生产力提升的重要抓手，是他们三大重点工作之一[7] 2026年AI投资趋势 - 2026年预计企业AI投资额将翻一番，从占总营收的0.8%增至约1.7%[3] - 科技公司与金融机构均计划将约2%的总营收投入AI，而工业与地产公司计划投入的比例不足总营收的1%[5] - 超过90%的企业计划在未来一年维持或加码AI投资，即便2026年未能达到预期中的投资回报[7] 高管对AI的信心差异 - 约五分之四的CEO较一年前对AI的投资回报前景更为乐观[7] - 印度和中国约四分之三的CEO坚信他们将实现AI投资的正向回报，远高于英国、美国和欧洲的CEO[10] - 62%的CEO对AI带来回报信心十足，而C级以下的非技术高管仅有48%表示充满信心[10] CEO的AI战略取向分类 - 顺势而为型CEO约占15%，行动缓慢，投资限于试点或小规模改进项目[12] - 理性务实型CEO约占70%，更加积极有为，平均每周花七个小时使用、思考和学习AI[12] - 前瞻开拓型CEO约占15%，决策果敢，已经推动近四分之三的员工完成技能升级[12] 前瞻开拓型CEO的战略与智能体布局 - 前瞻开拓型CEO以AI为最高优先级，进行大规模投入，并迅速提升员工技能[15] - 2026年，前瞻开拓型CEO计划将过半的企业AI投资向智能体倾斜[15] - 前瞻开拓型CEO端到端应用AI智能体的可能性约为顺势而为型CEO的两倍[15] 2026年CEO的关键行动建议 - 以AI战略为最高优先级，仍有三分之一的企业未把AI列入其优先级的前三位[17] - 加强个人AI素养，领导者对AI了解越多，就越容易理解并驾驭AI的变革力量[17] - 专注重点分明的高质量投资，企业应该果断投资AI及智能体，覆盖端到端工作流程[17] - 推动员工能力建设，优秀的领导者会提前推动员工完成技能升级[18] - 锚定并追踪切实回报，AI投资回报将成为2026年乃至未来的关键标尺[18]