文章核心观点 - 禾赛科技三位联合创始人创立了新的通用机器人公司Sharpa 认为通用机器人市场潜力巨大 是比新能源汽车更大的机会 但技术挑战也更为艰巨 [2][5][8] Sharpa公司的创立与定位 - 禾赛科技联合创始人及CTO向少卿 CEO李一帆 首席科学家孙恺于2024年底联合创立机器人公司Sharpa 开发通用机器人及核心部件 [3] - 三人为Sharpa联合创始人 负责战略指导和规划 不任实际职务 Sharpa独立运营 与禾赛无股权从属或业务管控关系 核心成员多外部招聘 员工超100人 [3] - Sharpa被视作三位创始人的第二个创业项目 但其主要精力仍放在禾赛科技 [5] - 创始人认为应创立一家具备AI基因 软硬一体且可长期投资的新公司 因机器人业务投资大 回报周期长约5-10年 而禾赛作为硬件公司需保持盈利性 [6] 创始人的背景与动机 - 三位创始人相识于硅谷 2013年共同创业 2015年进入车载激光雷达领域 将激光雷达价格从几万美元降至1000元内 [5] - 禾赛科技在2025年激光雷达出货量达160万颗 计划2026年交付200-300万颗 已成为全球车载激光雷达市占率第一的公司 [5] - 创始人认为仅做激光雷达硬件存在局限 不能直接提升用户体验 市场规模受制于汽车市场 且用户对禾赛品牌的感知弱于汽车品牌 [5] - ChatGPT的出现让创始人确认AI时代蕴含巨大机会 如同20年前的互联网和10年前的新能源 可培育千亿市值公司 改变一代人生活方式 [5] - 通用机器人市场有万亿美元潜力 创始人的目标是打造一家世界级AI公司 [5] - 创始人相信AI公司能反哺禾赛科技 扩大团队眼界 可能让禾赛的天花板比原来“再大10倍” 未来机器人激光雷达市场体量可能超过车载市场 [6] Sharpa的产品规划与技术路线 - 第一款产品为灵巧手SharpaWave 于2025年10月量产 具备22个主动自由度 与特斯拉Optimus第三代灵巧手自由度相同 可执行打乒乓球 扑克 折纸等任务 售价数万美元 [6] - 第二款产品为通用人形机器人Sharpa North [6] - 产品设计理念是让机器人“通用” 重点在于操作而非移动 机器人需能在大部分地形移动 操作各种工具 “眼睛”应置于最高处且可旋转以看清环境 [7] - 第一代产品主要用于科研与实验 第二代计划进入服务类场景 最终目标是大规模进入家庭 [7] - 大规模进入家庭的条件之一是成本不超过5000美元 创始人认为第一批家庭机器人可能是富足家庭的贵重礼品 该成本预测低于特斯拉马斯克所说的2万美元 [7] - 创始人认为机器人应处理介于人类与自动化设备之间的任务 即大量 通用的需求 但需具备泛化能力以处理低频 复杂问题 应对自动化设备无法灵活处理的复杂任务变化和产品迭代 [7] 行业现状与挑战 - 截至2025年底 中国有超过100家人形机器人整机初创公司 若加上关键零部件等领域 看好机器人行业的创业者至少有300人 [7] - 通用机器人的技术路线尚未收敛 所有机器人创业公司都还在探索商业应用场景 [7] - 创始人认为机器人行业的“ChatGPT时刻”尚未出现 [8] - 与创立禾赛时相比 Sharpa的创业条件更好 融资 技术积累和关注度都更容易 但挑战也大得多 创始人认为“造机器人 机会比造新能源车大10倍 难100倍” [8]