公司核心战略与成功之道 - 公司成功并非依靠产量取胜，其虽然是GPU的发明者，但却是全球产量最小的GPU制造商，许多不知名厂商的产量更高[32][33] - 公司具备从技术发明、产品创新、市场策略制定到生态构建与市场培育的全链条能力，并已多次成功实践[8][9] - 公司没有设定终极目标，“活下去”就是其计划，这种“没有终极目标”的理念对其发展起到了至关重要的作用[76][74] - 公司长期坚持“CUDA无处不在”的战略，创始人曾不遗余力地向高校、初创及成熟企业推广CUDA技术，沉浸在对未来的长期构想中[10] 公司管理与文化 - 公司拥有独特的管理架构，创始人拥有近60位直接下属，他们中的每一位都具备担任世界级CEO的能力，从某种意义上说公司有61位“CEO”[27] - 公司打造了安全的环境，过去包括创始人在内的许多人都犯过严重错误，但从未有人因此被解雇，形成了包容、宽恕及从错误中学习的文化[34][35] - 公司的核心竞争力在于其独特的企业文化和品格，以及团队在逆境中凝聚的力量，这支撑其完成了如Grace Blackwell芯片等前所未有的复杂项目[33] - 创始人的用人哲学是“宁让职位空着，也不能让不合适的人占着位置”，愿意为等待合适人选而让职位长期空缺，并看重团队成员间的“化学反应”[30][31][32] 创始人的领导哲学与个人特质 - 创始人自认为是一个“不情愿的CEO”，不喜欢公开演讲和抛头露面，但为了公司会全力以赴去做必要的事[62] - 创始人认为CEO是公司里最脆弱的一群人，其无法单打独斗，需要经常寻求他人的帮助与善意，承认这种脆弱对他而言并不困难[65][66] - 创始人的自信源于对底层原则的坚信和不断推演，其从1993年起就坚信公司的发展方向，并通过持续复盘和预判来调整行动[20][21] - 创始人将“无知”视为一种超能力，认为正是当年对创业艰难的无知，才使得创立英伟达这家本不可能的公司成为可能[72][73][74] 技术愿景与行业展望 - 预计未来五年，AI领域的投入将彻底改变计算机的运作模式，计算机将从“由人类编程”进化为“在人类引导下自主学习编程”[49] - 未来的计算机将能够处理比现在规模大十亿倍的问题，这将重塑所有科学领域，使曾经棘手的难题变得容易解决[50][51] - AI将提升全社会的生产效率，企业利润将更丰厚，社会财富将增长，趋势不会是就业岗位减少，而是100%的工作岗位会发生变化，但不会有50%的岗位消失，人们会比现在更忙碌[51][52][54] - AI将填平技术鸿沟，例如通过“氛围编程”让任何人都有可能成为软件开发者，帮助那些有天赋但不懂技术的人融入全球经济[54] 公司发展历程与反思 - 公司自1993年创立起就立志重塑计算行业，但其观点在很长一段时间内不被看好，这条路走了整整33年才看到成果[7][8] - 公司的发展速度被创始人称为“英伟达定律”，比过去的摩尔定律快了一千倍，未来十年将是波澜壮阔的十年[13] - 公司很早就预见到深度学习技术的巨大扩展潜力，并全力押注，同时意识到无监督学习（自监督学习）的突破将是关键拐点[11][12] - 创始人认为，将一件事物的速度提升一千倍、规模扩大一千倍或体积缩小一千倍，都会引发质变，带来超乎想象的结果[11]