文章核心观点 新材料领域的创业孵化面临“三高三长”（高难度、高投入、高门槛、长研发周期、长验证周期、长应用周期）的挑战，但当前也是产业发展的最好时代[15][23] 成功的关键在于摒弃“单打独斗”思维，积极借助专业化的科创服务平台、构建复合型人才团队、融入协同创新的产业生态，以应对未知风险、补齐资源短板，从而提升科技成果转化成功率[17][19][20] 嘉宾背景与孵化实践 - 施利毅：上海大学教授，专注纳米材料研发与产业化超30年，深度参与高校科技成果转化全流程，曾助力河南金冠电气依托功能陶瓷核心技术成长为行业领军企业并登陆科创板[1][2] - 崔平：甬江实验室主任，曾筹建中科院宁波材料所并任职创始所长13年半，核心工作从科研转向人才引育与创业扶持，现实验室以“前瞻创新、从0到1、后置产业、造福社会”为使命推动成果转化[4] - 高彦臣：青岛万龙高新技术集团董事长，来自青岛科技大学（全国高校科技成果转化五十强中唯一的双非高校），其前身企业是该校培育的首家上市公司[6][7] 集团搭建科创服务平台10年，与全国近30家高校及科研院所合作孵化高科技企业，秉持“参股不控股、参与不干预、辅导不主导、添彩不添乱”的合作原则[7] - 姜宝文：臻禧共创汇创始人，拥有26年材料界跨国企业高管经历，2021年联合创业聚焦卡脖子材料领域[10] 孵化的青昀碳基与和骋新材产品打破国外垄断并已获融资进入量产，2022年成立孵化平台臻禧实业，专注于孵化早期项目与股权投资，重点助力归国科学家[10] - 朱景宏：上海宝山大学科技园发展有限公司董事长，公司下属的上海宝山技术转移有限公司是宝山区“先投后股”政策的受托管理机构，已累计支持34个硬科技项目，总支持金额达2.7亿元[14] 构建了“先投后股—咨募投服”的全链条服务体系，联动多方资本与资源，坚守“投早、投小、投长期、投硬科技”的理念[14] 行业痛点与挑战 - 新材料创业呈现“九死一生”的行业特征，面临“三高三长”的多重挑战[15] - 中国高校科技成果转化创业成功率仅3.89%[18] - 材料领域创业的独特性在于：价值呈现间接性（多为配套产品）、研发周期长（上游制约下游）、应用推广难（曾面临“无材可用、有材不好用、有才不用”的困境）[20] - 核心难点在于“未知性”，已知问题可解决，但未知风险难以预判且缺乏专业团队应对易导致失败[19] 同时，新质生产力时代下技术门槛持续提高，国家对民营企业合规经营的要求也日益严格[19] 突破策略与解决方案 - 构建产业生态与专业平台：创业者应摒弃“单打独斗”思维，积极借助外部专业力量[19] 专业化的科创平台与生态体系能够精准解决痛点、堵点，架起资本与项目之间的桥梁，显著提升转化效率[19] 例如通过平台化能力输出扮演“虚拟CEO”角色，为项目补齐核心管理人才短板[17] - 聚焦场景驱动与开放创新：积极响应将场景培育与开放作为重点工作的政策导向，用场景驱动科技成果转化产业化[14][16] 例如筹建场景中心引入外部优质应用场景，并强化校友资源联动打造创业生态圈[16] - 采用科学方法论与组建复合团队：科学家创业需避免“重长板、轻短板”的误区，企业与产品的成功更取决于短板补齐，如成本控制、良率提升、稳定性保障[20] 可借鉴“五看三定”方法论精准研判趋势与市场，并构建复合型人才团队[20] 甬江实验室专门设立相关部门聚焦问题解析与资源配置，并引入具备企业经验的高学历人才优化管理[20] - 重新定义成功与保持正确心态：创业成功定义应因人而异，对科研型创业者而言，聚焦核心问题解决、实现技术突破与产业化应用即是阶段性成功[21][22] 需要秉持不畏艰难、敢于突破的创新精神，坚持跨越性创新[17] - 资本与服务的良性互动：资本应加大对优质科创服务业的投入，形成良性互动和良好生态[19] 例如通过“先投后股”等政策工具，结合“项目共创-持股孵化-产业加速-精准赋能”的服务模式，为项目补齐核心资源短板[14]