《21世纪》： 2025年，中国企业出海经历了一场深刻的"质变"，呈现出哪些关键 的新特点？基于这些特点，你判断未来中国企业的全球化进程将如何演进？ 记者丨吴斌 编辑丨李莹亮 即便面对全球市场的惊涛骇浪，中国企业依然坚定驶向深海、乘风破浪，在国际市场发出更 强声音。 建银国际首席策略师赵文利在接受21世纪经济报道记者专访时表示，过去企业出海更多是获 取海外市场份额，而且目的地主要是欧美主要国家，而现在正迈向在全球经济治理中发挥作 用的新阶段，对于新目的地的出海探索也更为深入。随着国际话语权的提升，中国企业在新 能源、数字科技等领域不再只是跟跑者，而是开始成为规则和标准的制定者。这意味着企业 不仅"走出去"销售产品，更可以输出中国的技术规范、管理经验，参与重塑行业游戏规则。 作为决定出海成败的关键因素，实现高质量的本地化运营至关重要。赵文利认为 企业最需要 补足的是跨文化的本地经营管理能力 ，"走出去"更要"融进去"。企业一旦进入海外市场，就 应目光长远、扎根当地，尊重当地的文化和商业惯例，努力融入本地社区。重视本地人才的 聘用和培养，打造多元文化的管理团队；根据东道国消费者偏好和需求，调整产品设计和营 销策略 ...