核心观点 - 耐克集团因大中华区业绩持续恶化、市场份额遭国产品牌挤压以及品牌口碑受损，进行了重大高层人事调整，旨在重振该市场业务 [3] - 国产品牌通过提升产品力、把握本土消费趋势及提供高性价比，成功逆袭并动摇了耐克在中国市场的统治地位 [13][14] 人事与战略调整 - 耐克宣布大中华区领导董炜将于3月31日卸任，任命Cathy Sparks为新任大中华区副总裁兼总经理 [3] - 公司内部信指出，大中华区正处于关键时刻，需要能重振雄风、赢得信任并将体育文化与市场重新连接的领导者 [3] - 此次调整的直接背景是公司大中华区持续承压的业绩表现与震荡下行的股价走势 [3] 财务业绩表现 - 2026财年第二季度（2025年9-11月），耐克总营收124.3亿美元，同比增长1%，但大中华区营收同比下降17%至14.23亿美元，息税前利润大幅缩水49% [4][6] - 大中华区营收已连续第五个季度同比下滑，且下滑幅度从2026财年第一季度的10%扩大至第二季度的17% [6] - 从年度数据看，大中华区营收从2024财年的75.45亿美元降至2025财年的65.85亿美元，同比降幅12.7%，较2021财年峰值82.90亿美元下滑20.6% [6] - 截至2026年1月20日收盘，耐克股价为63.63美元，较近一年最高点82.44美元下跌超22% [4] 渠道与运营状况 - 2026财年第二季度，耐克大中华区直营业务Nike Direct同比下滑18%，其中数字化业务Nike Digital暴跌36%，自有门店下降5% [8] - 同期批发渠道营收同比下降9% [8] - 公司首席财务官承认大中华区客流量下滑，数字渠道陷入“促销依赖症”，消费者购物周期延长、折扣加大，削弱了盈利能力 [8] - 公司采取了门店升级、聚焦运动、减少促销、自助核销库存和调整进货计划等措施，使总库存较去年同期下降中双位数，库存件数减少20% [8] - 但减少促销导致销售额下降，例如“双11”期间销售额同比下降35% [8] 市场竞争格局 - 欧睿数据显示，耐克在华市场占有率从2021年的18.1%降至2024年的16.2% [9] - 同期，安踏市占率从9.8%升至10.5%，跃居行业第二；李宁市占率从9.3%微增至9.4%，稳居第三；阿迪达斯则从15%跌至8.7% [9] - 2025年上半年，安踏集团营收同比增长14.3%至385.44亿元人民币，李宁营收同比增长3.3%至148.2亿元人民币 [9] - 同期耐克大中华区营收换算为人民币约249亿元，同比下滑13.5%，安踏整体营收已远超耐克在华表现 [9] - 2025年上半年，安踏剔除亚玛芬上市权益摊薄影响后，归母净利润同比增长14.5%，而耐克大中华区营业利润连续多个季度两位数下滑 [9] 品牌与产品质量问题 - 在黑猫投诉平台，耐克的投诉量高达39939条，远超阿迪达斯的26730条、李宁的18947条和安踏的10900条，投诉量几乎是安踏的3.7倍 [11] - 消费者投诉集中在产品质量差和售后服务敷衍，具体问题包括鞋子开胶、鞋面开裂、鞋底磨损过快、质量问题不予退换、售后响应迟缓等 [11] - 在小红书等社交平台，关于“耐克品控差”的吐槽集中，有用户反映千元跑鞋仅穿一年就严重开胶，且售后仅提供维修无法退换 [11] - 品控问题频发直接冲击了耐克长期构建的“高端优质”品牌形象，当高价产品与国产品牌在耐用性上差距不大甚至出现质量问题时，消费者信任度与购买意愿大幅下降 [12] 行业专家观点 - 分析师指出，国产品牌通过更贴近中国消费者审美的国潮风格吸引关注，并持续提升质量和技术含量，以亲民价格击破了耐克的品牌护城河 [14] - 耐克的失利被归结为市场策略失误，在国内消费者追求性价比、文化认同与个性化的转变中，公司依然我行我素，对中国消费者需求重视不足，缺乏本土化设计与创新 [14] - 国产品牌的崛起被视作精准把握市场脉搏的策略胜利，它们通过持续研发、聘请国际设计团队、绑定中国文化符号，构建起兼具品质感、文化认同与价格优势的新消费范式 [14] - 相比之下，耐克产品策略显得僵化，经典款反复复刻、高价联名频出、基础款缺乏诚意，呈现“奢侈品化”倾向，当普通跑鞋动辄上千元而国产品牌性能接近价格仅一半时，消费者用脚投票成为必然 [15]