文章核心观点 - 中国知名基金自媒体“银行螺丝钉”提出的“十年十倍”投资预期在2026年初被证伪，其管理的指数组合十年累计收益率约22.1%，年化收益率仅2.14% [2] - 银行螺丝钉的十年历程，反映了中国基金投顾业务从个人大V主导的“无照驾驶”草创期，向持牌化、规范化、机构化发展的演变过程 [5][11] - 行业正经历深刻变革，公募基金降费、薪酬改革等监管措施正倒逼机构从“卖方销售”向“买方投顾”模式转型，其核心从追求销售规模转向追求投资者实际盈利 [16][17] 银行螺丝钉的历程与模式 - 定位与崛起：在2015年牛市背景下，银行螺丝钉避开主流炒股教学，瞄准有稳定收入但厌恶风险的上班族，通过提供“指数基金估值表”和倡导“低估定投+长期持有”理念，建立了独特的个人IP和用户黏性 [6][7] - 商业模式创新：2016年借助互联网平台“基金组合”功能，将静态估值工具升级为可“一键跟投”的动态组合，通过基金销售分成实现流量变现，跟投规模一度达到200亿，成为国内基金投顾业务的早期雏形 [8][9] - 合规化转型：2021年底监管规范出台后，大V组合被叫停，银行螺丝钉选择接受东方证券“招安”获得持牌投顾身份，其加入帮助东方证券投顾规模突破100亿，展示了个人信任的巨大商业价值 [10][11] 基金投顾行业的演变与挑战 - 机构发展滞后：在银行螺丝钉等大V成长的十年间，传统机构的基金投顾业务几乎停滞，源于其长期以“销量”为核心考核，缺乏建立“信任机制”和追求投资者长期体验的动力 [12][13] - 收入动力不足：转型初期，机构发展投顾业务的内生动力有限，因为主动基金管理费可达1.5%，而早期买方投顾服务费大多不到1%，甚至被卷至0.15%～0.45%的低区间 [13] - 产品导向惯性：机构习惯于通过切换产品类型（如权益转固收、主动转ETF）来应对销售压力，认为卖出一个产品比让一个账户赚钱更容易 [13] 监管变革与行业转型方向 - 政策推动常态化：2023年以来，监管层通过发布业务管理规定征求意见稿和高质量发展行动方案，明确了基金投顾业务从试点转向常规化发展的重要性 [15] - 降费改革冲击：公募基金费率改革大幅压缩了传统销售服务费收入，其中销售服务费上限调降幅度最高达50%，具体如主动偏股及混合型基金从0.6%降至0.4%，指数与债基从0.4%降至0.2% [16] - 考核导向根本转变：薪酬改革指引明确，未来基金公司绩效考核将“以投资者盈利论绩效”，负责销售的高管及核心人员考核中，基金投资收益指标权重不低于50%，这倒逼行业向真正的“买方投顾”转型 [17] 买方投顾的业务本质与前景 - 慢生意与苦生意：真正的买方投顾是关于“人头”的长期信任积累，而非短期销售效率，投顾需投入大量时间和情感进行深度陪伴与服务，其可服务的客户数量存在物理天花板 [18] - 中外规模对比：美国投顾行业有1.5万家机构，从业者超97万人，其中70.2%的投顾管理资产低于10亿美元，表明这是一个高度分散、需要大量人力的行业 [18] - 行业价值重塑：行业告别“大力出奇迹”的暴利时代后，将回归服务业本质，其价值不仅在于金融服务的普惠化，也在于为社会提供大量专业且体面的就业岗位，专业投顾的未来职业成就感与社会认可度可能提升 [19]