索尼集团业务重组战略 - 公司CEO十时裕树推动“无禁区”业务组合改革 全面提速业务重组 即便曾是核心支柱的业务 若对游戏、音乐等娱乐业务增长无足轻重 也会被纳入重组范畴 [2] - 公司战略思路是主动推进结构性改革 业务组合需要持续动态调整 只要有需要优化的板块 就会毫不犹豫出手整改 [4] - 公司采取的战略是获取知识产权（IP） 在游戏、动画和音乐等旗下公司涉足的各个领域进行多方面拓展 以此实现价值最大化和增长 [5] 电视业务的剥离与历史 - 公司将电视业务剥离 移交至由中国TCL集团牵头的合资公司 并转让了合资公司的半数股份 [2] - 电视业务对公司曾是特别的存在 拥有辉煌历史 1960年推出全球首款直视型便携式晶体管电视 1990年代凭借显像管技术实现业内首款平面屏幕 2007年发布全球首款OLED电视 [4] - 电视业务业绩曾风光无限 2002财年（截至2003年3月）创下641亿日元营业利润 直至2000年代前半都是公司的盈利主力军 [5] - 在韩国与中国厂商价格竞争冲击下 电视业务于2004财年（截至2005年3月）亏损240亿日元 经历近10年持续亏损后 在2015财年实现扭亏为盈 [5] - 到2024财年 包含电视业务在内的显示器部门销售额仅为5976亿日元 规模不足2007财年（截至2008年3月）电视业务单部门营收的一半 [5] - 公司一名管理层人士透露 该业务盈利状况持续处于相当严峻的境地 拆分剥离本就是既定战略 [5] 业务重组的具体举措与方向 - 公司已于2025年10月剥离了与核心娱乐领域关联度较低的金融业务 整理组织架构 以将经营资源集中投向游戏、音乐等内容领域 [4] - 2025财年（截至2026年3月）公司接连完成数笔百亿日元规模的投资 包括收购以“史努比”闻名的《花生漫画》IP持有企业 以及投资万代南梦宫控股等 [5] - 流媒体平台正日益成为公司内容生态的核心出口 公司大力推动旗下美国动漫流媒体平台Crunchyroll的业务扩张 [6] - 索尼影视娱乐公司（SPE）宣布 索尼自制电影在完成院线公映、发行DVD等影像制品后 将在一定期间内登陆美国奈飞（Netflix）平台 进行全球独家流媒体播放 [6] 电视业务重要性变化与未来焦点 - 过去电视作为IP和消费者的接点发挥了重要作用 但随着视频服务普及 电视的纽带作用逐渐弱化 [6] - 公司将合资公司半数股份转让给TCL 表明电视已不再是不可或缺的业务 公司一名高管表示未来不排除进一步降低持股比例的可能性 [6] - 未来的焦点将落在与电视业务一同被划入“结构改革与转型”范畴的智能手机业务的最终走向上 [6] - 公司CEO曾表示通过智能手机业务积累的通信技术对集团的内容创作至关重要 但只要能保障核心技术的留存 完全可以考虑将其剥离 [6]