索尼与TCL合资事件 - 2025年1月20日，索尼宣布与TCL成立合资公司，承接其家庭娱乐业务，TCL电子持股51%，负责运营Sony和BRAVIA两大品牌[4] - 索尼将电视业务和BRAVIA品牌打包交给TCL，标志着其基本退出电视制造[4] 索尼电视业务现状 - 索尼电视在全球市场份额极低，2024年份额仅为2%，位于“其他”序列[5] - 索尼缺乏显示面板生产能力，电视面板依赖LG和TCL供应，画质芯片来自联发科，并由TCL代工，主要依靠品牌溢价盈利[4] - 在索尼内部业务结构中，电视业务的盈利能力远不如CIS芯片、游戏、音乐等业务[4] 日本电视产业的整体溃败 - 索尼此举标志着日本企业彻底退出全球电视市场竞争，市场进入中韩争霸阶段[10] - 日本电视“四大天王”均已退出：夏普卖给了富士康，东芝（REGZA）卖给了海信，松下电视在2023年初宣布寻求出售，索尼将业务交给TCL[10] - 自2010年起，日本家电企业开始系统性出售终端业务：2011年松下将三洋白电卖给海尔，2014年索尼出售VAIO，2016年东芝白电卖给美的、电视卖给海信，2016年夏普整体卖给富士康[13] - 最迟不晚于2018年，市场上能买到的日本电视和家电品牌，实质上已是中国公司和中国制造[13] 日本企业转型上游零部件 - 2008年金融危机是转折点，日本电子产业遭受重创，2012年松下、索尼、夏普三大巨头亏损总额达1.6万亿日元[15] - 2012年后，日本企业战略从“与韩国人竞争”转向“放弃下游终端产品，向上游高利润率零部件业务转型”[15] - 转型案例：索尼聚焦CIS芯片并在苹果产业链中获利，东芝曾拥有存储芯片（铠侠），松下凭借锂电池技术切入动力电池市场[16] - 电视和家电业务对2012年后的日本企业而言，已成为可有可无、待价而沽的板块[17] 丧失面板生产能力是溃败根源 - 显示面板占电视成本的70%以上，掌握面板生产才能掌握产品定价权[20] - 日本曾是全球液晶面板产业化发源地，20世纪90年代初，日本厂商占据全球超过90%的面板生产份额[20] - 面板产业投资巨大，沉没成本高昂，韩国在亚洲金融危机期间采取激进投资策略，于1999年在面板份额上超越夏普[25] - 2010年前后，中国大陆开始大规模投资面板产业，京东方和华星光电（TCL投资近3000亿元）实现了中国大陆面板产业的自主[25] - 日本企业因赌错技术路线（如松下押注等离子）、投资意愿不强或财务问题，逐步丧失了面板生产能力[29] - 索尼曾在2004年与三星合资建LCD面板厂（S-LCD），实则是逐步退让，仅剩品牌价值[29] 全球面板产业格局现状 - LCD面板已由中国大陆厂商占据绝对主导地位，TrendForce预测2026年中国大陆将占据全球72%的LCD显示器面板份额[31] - 在OLED领域，小尺寸面板中韩竞争激烈，大尺寸面板韩国厂商仍有相对明显优势[29] - 日本面板产能几乎清零：夏普在2024年关停了日本最后一座大尺寸电视面板生产线（堺工厂10代线），OLED产能也在JOLED破产后几乎归零[19][35] 失去下游终端市场的深远影响 - 产业事实表明，没有下游终端的市场份额，高利润的上游零部件业务可能独木难支[35] - 电视只是面板的下游市场之一，随后爆发的智能手机、移动终端、车载显示市场也几乎由中韩主导[29] - 缺少成熟终端业务的商业造血，也会影响对OLED等新技术的投资资金来源[29]