公司核心战略与定位 - 公司成为《2026年春节联欢晚会》智能科技生态战略合作伙伴，这是首次有企业以“智能科技生态”的完整形态登上春晚舞台，标志着其系统性能力获得了国家级平台的认可[4][6] - 公司通过CES展会与春晚合作，完成了从“海外技术高地”到“国民级主场”的罕见双重确认，实现了“海外出圈”与“国内权威背书”的闭环[7][10][11] - 公司的全球化是产品力与技术底座的长期验证，产品已进入120余个国家和地区，服务超4200万家庭，在欧洲等高端市场形成稳定存在感[15] - 此次合作是公司身份的锚定，使其从一个在全球市场被验证的高端科技品牌，进入到国家级公共叙事中，成为“国家战略级高端科技生态”的代表性样本[25] 技术生态与核心竞争力 - 公司的核心并非覆盖品类数量，而在于所有品类由同一套平台化核心技术逻辑驱动，包括高速数字马达、智能算法、仿生机械臂等可跨场景复用的“能力模块”[20][21] - 技术在不同生活节点中持续“外溢”和演化，形成可长期进化的技术生态池，研发投入能随着场景扩展持续释放价值，这是一种更接近“新质生产力”的表达方式[22][23] - “全场景智能科技生态”是由底层工程能力自然生长的结果，而非后置的营销概念，其路径是先有可复用的技术能力，再外延出可感知的生活场景[23] - 公司的系统体验策略与春晚内容逻辑高度契合，技术被嵌入到“离家、回家、晚安”等高度生活化、无需说明的场景中，让技术隐于无形，以主动智能逻辑改变生活节奏[18][19][24] 行业意义与信号 - 春晚合作伙伴的更替史是中国产业升级史的缩影，当前阶段对合作伙伴的隐性要求已转向“技术如何进入日常生活本身”[8][9] - 春晚选择公司，认可的不是单一爆款产品，而是一种可被普遍采用、长期运行、并能被公共场域放心呈现的智能生活系统，这正在成为下一阶段行业竞争的分水岭[31] - 这一合作向行业释放出清晰信号：当中国科技企业开始从“技术突破者”走向“生活结构提供者”时，才真正进入公共叙事的核心位置[31] - 行业竞争逻辑正在发生变化，过去围绕单品参数、功能的割裂竞争显露出边界，系统能力变得至关重要[29][30] 市场表现与公众认知 - 公司在CES展会上以Aura Mini LED电视、X60 Ultra超薄扫地机和具身智能技术，展示了高技术密度、大品类跨度的特点，获得了海外媒体关注[4] - 在春晚舞台上，公司展示的是一种由全球高端科技驱动的全场景智能生活方式，包括智能出行、家电、清洁、影音、个人护理等被组织进同一个生活系统[19] - 对于公众而言，公司所代表的智能技术形态具备被大规模理解、使用和依赖的现实基础，它并非未来想象，而是已可嵌入当下生活结构的技术现实[27][28] - 当技术被不断压缩进日常节奏，它不再被感知为“先进”，而被理解为“必要”，其存在无需强调，但一旦缺失便会被察觉[32]