文章核心观点 - 优必选创始人周剑认为，当前中国人形机器人行业存在泡沫，许多公司制造的是缺乏自主智能的“人形机器”，而非真正的“人形机器人”[5][6] - 真正的行业未来在于具备“具身智能”、能在真实物理环境中自主完成任务的机器人，其首要应用场景是解决制造业劳动力短缺问题，而非跳舞等炫技表演[7][19][28] - 优必选凭借超过十年的全栈技术积累、对“大脑”（认知决策）和“小脑”（运动控制）的持续高额研发投入，以及已实现的规模化交付能力，在工业应用领域建立了领先优势，并认为公司已接近盈利拐点[13][16][29][50] 对行业现状的反思与观察 - 行业过热与泡沫：行业一夜之间涌现两三百家公司，存在重复建设问题，不少公司靠炫技（如跳舞）吸引投资，制造的是遥控或预编程的“人形机器”，而非具备自主感知、决策和执行能力的“人形机器人”[5][6] - 技术认知差距：公众因机器人跳舞等表演而过度乐观，但实际上中国在基础核心技术上落后，真正的“具身智能”突破应体现在物理环境中的高度自主[6][7] - 市场发展预期：非理性的市场泡沫不会持续太久，预计2026-2027年人形机器人真正进入市场后，方向会逐渐清晰，能解放重复劳动的功能性机器人将成为主流[8] - 成本下降与竞争：供应链初步形成使硬件成本透明并大幅下降，但单纯通过硬件减配降低成本无法满足功能性任务需求[10][11]车企入局但因行业利润有限，其投入人形机器人的资金优势并不明显[15]行业研发投入分散，单个公司融资额有限，与美国由科技巨头集中投入的研发压强相比有差距[14] 优必选的战略、技术与商业化路径 - 全栈技术布局：公司坚持布局人形机器人全栈技术，研发投入超过大几十亿人民币，累计融资约130亿人民币（不到20亿美元），但总花费估计达100亿美元[4][49]每年投入数亿人民币研发“机器人大脑”，在国内可能是投入最多的机器人企业[13] - 核心能力定义：真正的人形机器人是大脑（认知、推理、决策）、小脑（运动、平衡）和本体（硬件）三者缺一不可的整体，关键在于软硬件耦合能力，而非简单的AI技术嫁接[9][12][38][41] - 商业化场景选择：公司坚定选择工业制造作为首要落地场景，以解决全球制造业劳动力缺口（中国2025年工人缺口过千万）的刚性需求，而非沉迷于跳舞商演等市场[19][22][27]虽然也会推出商演机器人应对市场需求，但认为这不是可持续的大方向[9] - 工业场景进展： - 工业人形机器人Walker S2已开启量产交付，进入富士康、比亚迪、极氪等工厂[18][20] - 在搬运、上下料等任务上，单台机器人成功率已达99%，工作效率从年初相当于工人的30%提升至45%左右，2026年目标提升至60%以上[20] - 搬运一个箱子的时间已从早期的13秒缩短至4秒[24] - 2025年人形机器人累计订单总金额超14亿元人民币，从公开信息看，其订单金额可能已是全球第一[31][32] - 未来规划：2026-2027年横向拓展至消费电子等行业，目标实现万台级量产交付；2028年后向具备通用技能的百万台级量产迈进[29]预计未来2-3年，做搬运的机器人成本可降至几万人民币，客户6个月可回本[33] 对人形机器人未来形态的展望 - 形态必然性：人形是人工智能的最佳载体和终极形态，因其能同时满足人类的理性（干活）和感性（情感交互）需求，未来家庭可能拥有多台不同用途的人形机器人[43][44] - 家庭落地路径：进入家庭的第一步是实现情感陪伴功能，其次是在非结构化场景中完成个性化服务，首个可商业化的场景是情感陪伴机器人[44] - 市场规模预测：认可人形机器人未来规模将巨大，甚至认为马斯克预测的全球100亿台都说少了，可能达到三五百亿台[77] 创始人创业历程与公司定位 - 创业艰辛与坚持：公司成立14年尚未盈利，创始人曾三次卖房、卖车甚至借高利贷以维持运营，累计卖房所得约一千七百多万元，始终坚持All in[3][4][58][62][81] - 外界争议与回应：因业务超前、长期亏损及早期乐观预期，曾被外界称为“骗子”，但创始人强调从未有意欺骗，只是实现梦想的过程漫长且艰难[2][48][52][53] - 公司现状与目标：作为“人形机器人第一股”，市值经历大幅波动，从上市时380亿港币一度飙升至1300亿港币，后又探底反弹，目前约725亿港币[3]公司认为已趟过量产坑，在手订单最多，接近盈利拐点，今明两年再出货一万多台就可能收支平衡[16][51]长期“小目标”是达到万亿市值[83]