公司战略框架 - 公司提出“1+2+N”战略框架：以一个软硬一体、持续进化的全栈自研能力底座为根基；以两大核心产品线为抓手；以N个生态触点为延展，构建可协同、多形态的智能生态空间 [3] 行业趋势与公司判断 - 人工智能正进入从“数字智能”走向“空间智能”的关键阶段，具身智能需在物理环境中完成感知、理解、决策与行动的完整闭环，其难度与价值来自系统能力的整体协同 [5] - 未来的具身智能之争将演变为资源之争、资金之争和人才之争 [10] 技术研发路径 - 公司坚持软硬一体的全栈自研路线，并采用“大脑+小脑”的具身智能架构，以支撑机器人从单任务走向多任务、从特定场景迈向更具泛化能力的物理智能 [6] 产品与场景布局 - 公司已形成覆盖全尺寸人形机器人MagicBot Gen1、高动态小人形机器人MagicBot Z1以及系列化四足机器人的产品矩阵 [8] - 在场景端，公司展示了机器人与智能厨电协同，并与汽车智能座舱部门联合发布全球首个“机器狗+车”联动场景应用，验证了多设备、多场景协同的落地潜力 [8] - 公司基于当前有需求的场景进行深度用户调研，再开发标准化、模块化的产品，产品形态包括标品交付的人形/足式机器人以及模块化生态产品，凭借全栈自研能力可灵活调整，产品矩阵效率高，可能一两个月就能推出一款新产品 [14] - 具身智能的商业化是“从上到下”和“从下至上”相向而行的过程，既有技术摸高，也从贴近日常生活的应用开始，旨在让大众理解并使用机器人 [15] 全球化进展 - 公司围绕“具身智能+X”进行全球化战略布局，2025年海外业务占比已超过30%，单月峰值突破60%，业务覆盖27个国家和地区 [8] - 公司在美国、欧洲、东南亚、澳新等重点区域已建立本地化布局，面向科研教育、工业、商业导览及巡检等差异化场景推进落地 [8] - 公司定位为全球化品牌，从成立第一天起就在美国拥有本土化的研发、产品和交付团队，其全球市场布局策略是依据全球资源配置来对应配置本地化团队 [17] - 公司认为“中国制造业出海”是上一代逻辑，其策略是对应每个国家或地区的本地化需求、部署本地化团队并快速搭建本地化供应链生产能力 [17] - 截至2025年，公司全球销售网络布局已比较完善，在美国、中东、欧洲拥有销售和售后支持团队，2026年将是海外业务规模化放大的一年，计划将已在消防安全、教育、工业制造、文旅等领域跑通的应用场景闭环在全球范围内复制 [18] 生态与合作伙伴建设 - 公司通过发布开源计划，旨在构建连接开发者与客户的统一工具基座 [8] - 公司发布“启明星”产研合作计划，聚焦空间智能、行为智能、交互智能、电机技术及生态建设等核心方向，联合清华大学、北京大学、斯坦福大学、伯克利大学等高校与科研机构，加速关键技术突破与工程化落地 [9] - 公司已成为中央广播电视总台2026年春节联欢晚会智能机器人战略合作伙伴 [9] 商业化与资本规划 - 公司认为企业需做好两件事：一是快速跑通商业化闭环，从经营侧保障未来有强壮稳健的现金流，希望研发投入能来自企业自身的净利润；二是在窗口期以多元化手段吸引更多市场资源，以助力实现“走向全球”的理想 [12] - 公司正在加速整体上市进程，并按照最快的上市时间表推进，期待在2026年（“今年”）能看到其在二级市场的消息 [12]