文章核心观点 - 文章对比分析了AI Agent赛道两家明星公司Genspark与Manus（及其母公司蝴蝶效应）的发展路径、战略差异与竞争格局，认为Genspark凭借其原生全球化定位、精准的营销与产品策略以及融合中美优势的团队，在资本和增长上取得了显著成功，并探讨了Agent创业公司最终可能被大厂收购的行业趋势 [2][9][18][27] 硅谷原生的华人明星创企 - Genspark由百度前副总裁景鲲于2024年6月创立，主攻AI搜索赛道，其创始团队背景显赫，包括前微软、谷歌、百度高管 [4] - 公司成立初期即获得6000万美元种子轮融资，估值达2.6亿美元，而同期Manus的母公司蝴蝶效应创立一年半估值仅6000万美元 [4] - Genspark是一家扎根硅谷的国际化团队，而蝴蝶效应是武汉原生的中国团队，两者创立背景差异显著 [5] - MainFunc（Genspark母公司）融资节奏极快，2024年中种子轮估值约6000万美元，2025年2月A轮融资后估值跃升至5.3亿美元 [6] - 对比之下，蝴蝶效应在2024年11月B轮融资时估值不到1亿美元 [7] 探寻与摸索：从AI搜索到Agent - 2025年3月6日Manus Agent发布，创造了通用型Agent新赛道并成为现象级产品，使行业共识转向Agent才是未来 [9][11] - 受此影响，原AI搜索明星公司Perplexity被市场遗忘，Genspark迅速调整方向，于2025年4月2日上线核心产品Super Agent [12][13] - Manus发布后人气极高，月活迅速突破2000万，2025年3月月访问量达2376万人次 [14][15] - 2025年6月，蝴蝶效应选择裁撤中国员工、清空中国社媒，被解读为全面搬迁至海外，而Genspark作为原生全球化公司无此忧虑 [16] - 原生全球化公司在资本市场和全球人才吸纳上更具竞争力，已成为行业趋势，除Genspark外，Fellou AI、Sharpa等公司也选择类似路径 [18][20] - 2025年11月，Genspark通过B轮融资估值已达12.5亿美元 [17] Agent的较量之路 - 营销模式：Genspark与Manus均采用制造话题与传播事件的营销模式，引发AI网红共谋式传播，Genspark坚持每周发布“全球首项”级别声明以保持新鲜感与关注度 [22] - 产品迭代与用户留存：Genspark聚焦办公自动化、数据分析和文件管理等企业刚需场景，付费意愿高 [23] - Super Agent产品几乎保持每周更新节奏，如AI Slides 2.0、多智能体调度系统等，并持续推出新工具，使用户因不断有新功能且价格不贵而愿意续费 [23][24] - 据投资人数据，Genspark退订率仅为Manus的1/3，其付费用户留存率维持在88%-92%的高水准 [23][24] - 从单用户收入看，Manus能在一个月活用户身上赚约1.5元，Genspark能赚约0.8元 [23] - 团队构成：Genspark团队融合了来自中国互联网大厂（如字节、百度）和硅谷AI领域的从业者，是以中国人为首的全球化团队，实现了“中国的工程密度”与“硅谷产品节奏”的结合 [25] 一家Agent公司的终局：独立还是被收购？ - 在Manus被Meta收购后，有传闻称Genspark也在与硅谷大厂接触 [27] - 行业认知在Agent出现后发生转变，未来的“操作系统”可能是能够连接工具、完成任务并与用户直接交互的Agent，而非大模型本身 [27] - 在通用级市场，打造一个成功的闭源Agent需要海量资源，这远非一家创业公司所能承受，而当前Agent缺乏上游基模壁垒，仅靠应用层产品形态和用户体验构建的壁垒非常脆弱 [27] - 因此，Agent领域未来的终极竞争可能发生在Google、Microsoft、字节、腾讯等顶级大厂之间，创业公司很可能最终被收购 [27]