文章核心观点 - 京东酒世界业务因前置仓项目失败及整体表现不佳导致负责人离职，业务被并入集团后地位下降并持续亏损，加盟商体系萎缩，在即时零售赛道面临严峻挑战 [2][5][6][7] 人事与组织架构变动 - 京东酒世界负责人刘俊近期已离职，核心原因是其负责的业务表现不佳，特别是其主导的前置仓项目烂尾，该影响占比约六七成 [2] - 原酒世界业务团队整体划归闫小兵负责的创新零售事业部，由京喜通业务部总经理冮建全面接管，冮建是酒世界最早的负责人 [2] - 2024年6月，京东酒世界在架构上正式回归京东零售集团，但未被划入其期望的创新零售事业部，而是被划至大商超酒类业务部旗下，业务地位大幅下降 [5] - 刘俊的职级从原本的CEO减一变成了减三，连降两级，此次调整由“老刘”亲自拍板 [5] - 回归集团后，原酒世界团队被大幅拆分：四五十人采销团队划归酒类业务部B端；近100人研发团队并入零售研发体系；剩余不到100人客户经理及市场支持团队跟随刘俊 [5] - 此次最新架构调整后，划归创新零售事业部的酒世界业务团队仅剩七八十人，且核心以客户经理为主，人员还在持续流失 [6] 业务发展历程与模式演变 - 京东酒世界成立于2018年7月，最初是京东集团投资并授权的酒类无界零售项目，前期以合资运营模式快速整合优质烟酒店，而非自建门店 [4] - 2021年，京东酒世界对模式进行了全新升级，重新定义为一家以供应链为基础，以门店为支撑的全渠道酒水零售企业 [4] - 2022年，酒世界全面收回股权，以便实现对加盟店的直管、直控，同年8月布局超过1000家门店 [4] 业务现状与困境 - 酒世界业务持续亏损，且短期盈利无望 [6] - 2025年剩余的1000家门店中，仅约700家完成续签，实际正常经营的门店数量可能更少 [6] - 加盟商赋能大幅缩水，公司频繁要求商家“配货”即压售大量滞销的非名酒，导致多数加盟商处于亏损状态 [6] - 部分即便续签合同的加盟商，年经营额最低的仅数万元，已算不上实际经营 [6][7] - 刘俊团队曾将希望押注前置仓，试图以轻资产模式破局，但仅在天津、无锡两地实现有限布局，未能形成规模效应 [7] 行业背景与竞争格局 - 相较于传统渠道的增长乏力，酒类即时零售正在蓬勃兴起 [7] - 据行业测算，预计到2027年，即时零售在酒类市场的渗透率将达到6%，市场规模将突破1000亿元 [7] - 头部玩家歪马送酒截至2025年底门店已超2000家，交易额突破60亿元 [7] - 作为“传统玩家”，京东酒世界要在即时零售赛道追上头部步伐，仍有不少功课要补 [7]