公司核心战略与长期主义实践 - 公司通过23年的长期主义实践，致力于从“国货品牌”向“国民品牌”进化，其长期主义并非固守一隅，而是在核心能力上进行有序扩张[3] - 公司选择了一条更“难”的发展路径，自品牌成立之初（2003年）就坚持自主研发与自主生产，而非依赖代工和轻资产运营[6] - 公司长期主义实践分为三个阶段：第一阶段“筑基”，解决“自主可控”的生存问题；第二阶段“系统发力与生态普惠”，实现效率最大化；第三阶段“价值引领”，争夺行业定义权与社会认同[24][25] 研发投入与科研体系 - 公司年均研发投入自2021年起稳定在1亿元以上，2024年达到1.8亿元，同比增长43.0%[9] - 公司是国货美妆中首个在海外建立规模化研发中心（2016年）的品牌，旨在锚定全球前沿科技[8] - 公司搭建了“1+N开放式创新自主研发平台”，已全球搭建2大研发中心、5大生产基地，并与上海交通大学、中国药科大学等国内外高校、医院合作[9] - 公司组建了覆盖化学、药学、生物学等多学科的“科学委员会”，并于2025年9月引入“全球多肽之父”卡尔·林特纳博士[11] 核心科研成果与突破 - 公司联合上海交通大学及美国团队，运用独创“环化”工艺研发出环六肽-9，获得了沙利文认证的“全球首个自研环肽的护肤品牌”称号，并于2025年9月入选“中国化妆品行业十大科技进展”[11] - 环六肽-9的诞生是对美妆行业肽类成分研发的里程碑式创新，通过环性结构带来了功效和安全性的全面突破[11] 生产制造与品质控制 - 公司重资产投入实业，打造了国货美妆行业首个AI智能化妆品无人车间（智慧工厂），总投入超12亿元，仅智能设备升级就耗资4亿元[14] - 智慧工厂采用医药生产标准，安全管理标准高于化妆品行业，核心价值在于“可控”与“可追溯”，将品质生命线掌握在自己手中[14] - 公司通过“产研一体”的闭环模式，从原料入库、配方自研到规模化生产全链路自主运营，杜绝“AB配方”可能，层层把关严控质量[16] 产品与市场策略 - 公司正从“以护肤为核心”向覆盖护肤、彩妆、男士、洗护等领域的“全品类美尚品牌”跃升，目标是成为“五好品牌”[18] - 产品策略上坚持“变与不变”：持续精进红蛮腰等经典产品（不变），同时为X肽系列加码抗老科技、推出全新玻色因系列以拓展高阶市场（变）[19] - 公司以高质价比为抓手，将玻色因等以往专属高端品牌的核心成分引入大众市场，展现供应链与成本控制能力[20] 用户规模与品牌价值构建 - 公司用户规模已突破1亿[3] - 公司认为“国民品牌”需要与消费者建立跨越数十年的情感链接，目前其长期主义已步入品牌价值与社会认同的共建阶段[22] - 公司正构建可持续的品牌公益体系，通过成立“韩束慈善基金会”搭建长效公益机制，推动品牌向有温度的社会公民进化[24] - 公司正发挥头部企业影响力，联动行业协会、权威机构开展科学传播，参与推动行业技术标准的建立，从行业参与者转向规则共建者[25]