多维资本的发展历程与战略定位 - 公司成立于2016年，创始人曹芳宁离开罗兰贝格，基于对中国产业长周期演进的预判，选择从跨境并购切入，而非追逐当时火热的移动互联网风口[1][2][7] - 初创两年已完成十余起跨境并购交易，奠定了处理复杂交易结构的“非典型FA”底色[2][7] - 公司判断中国将进入硬科技时代并走向全球竞争，这一判断比预想实现得更快，市场从讨论流量模式转向处理硬科技、国资、跨国供应链等复杂交易[8] - 截至2025年，公司累计服务500+家企业，完成交易规模550亿元人民币，累计完成300+笔交易，长期管理与服务7支专业投资基金[5] 核心能力与差异化优势 - 核心能力是“全球产业理解力”及在不同体系间进行“翻译”和“校准”的能力，而非简单的信息撮合或BP包装[4][11][13] - 角色从传统“中介”转变为“架构师”和“解决问题的方案商”，为企业在全球技术范式、资本语言与中国产业条件之间进行系统性校准[4][9][20] - 能力护城河建立在体系化方法论上，包括长期产业研究、项目复盘、标准化研究框架和交易结构训练，不依赖个别明星项目或天才型个人[15] - 具备“产业链Mapping”后的深度判断力，会基于产业逻辑“挑战”创始人，而不仅是为了说服投资人[16] 聚焦的产业领域与业务演进 - 服务版图扩展至人工智能、具身智能、新材料与新能源、半导体、航空航天等关键硬科技产业方向[5] - 人工智能及具身智能相关项目已成为近三年服务数量增长最快、单项目复杂度最高的板块之一[5] - 业务从早期的跨境并购，演进至覆盖从产业咨询定位、资产并购、孵化、全球化到基金共创的“全生命周期服务”[14] - 未来目标是成为硬科技崛起的核心基础设施，构建从早期孵化、中期资源匹配到后期上市并购的“一站式全生命周期赋能体系”[30] 对行业趋势的判断与FA行业演变 - FA行业正经历彻底“出清”，过去依赖信息差和资产快速通胀的商业模式已失效[19] - 当前核心矛盾是资产复杂度几何倍数上升，但资本耐心和容错率极速下降，这构成了新一代FA的机会[20] - 真正的深度产业FA需解决复杂问题，而非仅做营销标签，许多交易是“跨体系”的，涉及技术评估、多层决策链路和供应链重组[8][9] - 公司通过深度产业专题研究（如“产业白皮书”）缩短交易链路，帮助投资人在早期非共识项目中完成尽调和决策预判[21] 具体项目案例与操盘逻辑 - 在AI算力领域，服务昉擎科技，从底层系统架构入手设计分布式计算新路径，需同时回答技术、产业生态与资本结构问题[10] - 在具身智能领域，服务松延动力，核心挑战在于打通成本、供应链与消费级场景，实现技术、成本与场景的协同演进[10] - 深度参与华晨宝马与沈阳汽车项目，提供从产业咨询、资产并购到孵化、全球化的全生命周期服务，在与外资、本土大投行竞标中胜出[14] - 操盘早期高度“非共识”项目如本源量子、拓烯科技，方法论是从第一性原理出发做产业推演[21] 经营理念与管理文化 - 强调在“确定性”与“前瞻性”之间平衡，愿在早期布局未来可能成为共识的方向，体现长期主义经营逻辑[22] - 注重前期深度研究和“压力测试”，追求“推得准”而非“推得多”，以此提升整体成交效率[25] - 基于宏观判断“东升西降”及全球产业权力重构，坚信中国将诞生全球性硬科技巨头，并以此为核心命题[24] - 组织文化强调学习、研究和结构化赋能，通过定期行业研讨和严格复盘提升团队认知，旨在构建人才生态而非简单结果导向[27][29] - 公司经常因看透产业逻辑而选择放弃热门但窗口期已关闭的赛道（如过去的整车制造），将“克制”视为重要能力[26]