ASML裁员计划与组织调整 - 全球半导体光刻机巨头ASML宣布计划在全球范围内削减约1700个工作岗位，主要集中在荷兰，部分在美国 [2][5] - 此次裁员是公司自2023年AI浪潮爆发以来的首次大规模裁员，标志着半导体设备行业未能完全抵御周期性调整的冲击 [2] - 裁员主要涉及技术和IT部门，旨在精简组织架构，将项目/矩阵式架构转变为以特定产品和模块为核心的模式，以简化流程和决策 [4] - 公司同时表示，将持续根据客户需求，在制造、客户支持和销售等领域增设岗位 [5] - 公司CEO在全员信中强调，此次调整是在2025财年发展势头强劲之际进行的，旨在优化流程以进行更多、更优质的创新 [5] 裁员背景与行业环境 - 裁员原因包括全球成熟制程设备需求放缓以及出口监管政策的持续收紧 [2] - 尽管半导体生态系统有望在未来几年迎来显著增长，但公司仍需应对当前的市场挑战 [3] 技术社区反应与欧洲企业管理文化讨论 - ASML裁撤约1700名管理岗位的决定在Hacker News等技术社区引发广泛讨论，其特殊之处在于裁减对象高度集中在管理层 [7] - 社区讨论指出，欧洲大型科技企业（如ASML、飞利浦、西门子及其衍生公司）长期存在管理层膨胀而工程效率和创新能力下滑的问题 [7][9][10] - 有观点认为，ASML此次改革是为了避免重蹈其“前身母体”飞利浦的覆辙，后者被描述为管理层逐渐吞噬组织活力的典型 [9] - 讨论扩展到德国工业体系，指出许多公司在失去强护城河后陷入停滞，管理结构臃肿导致效率低下，甚至影响股价（如西门子Healthineers股价跌至五年低点） [10] - 有工程师分享亲身经历，指出公司被收购后管理层人数膨胀但收入下降，经理忙于管理而非实事，会议增多但产品无进展 [10][11] - 在软件团队中，管理失当的常见“解决方案”是增加经理而非开发人员，进一步拖累效率和士气 [11]