文章核心观点 - 中国消费市场正经历结构性转变，以贵州茅台为代表的传统消费与以泡泡玛特为代表的新消费出现显著“温差”，这揭示了消费春天正在向“新”方向加速转移 [1] - 市场对两家公司股票回购的迥异反应，体现了防御性传统消费逻辑与成长性新消费逻辑的直接碰撞 [3] - 新消费的驱动力已从“人口红利”转向“人心红利”，更注重满足情感价值与自我表达，并展现出强劲的出海势头 [4][5] - 传统消费虽面临周期调整与增长天花板挑战，但部分龙头公司经历深度调整后，配置价值逐渐显现 [6] - 新消费的“悦己”驱动模式面临需求可持续性的终极考验，需锤炼成穿越经济周期的刚性需求 [8] 新老消费市场表现与回购反应 - 贵州茅台在2025年底宣布启动回购，计划6个月内斥资15亿至30亿元，但完成首次1.2亿元回购后，股价一度连跌9日 [1] - 泡泡玛特在2026年1月19日和21日斥资3.5亿港元回购股份，随即推动股价周涨幅超23%，市值一周内激增近600亿港元 [1] - 市场将茅台的回购视为行业调整期的防御性举措，而将泡泡玛特的回购解读为成长型公司对自身前景的强势背书 [3] - 1月29日，贵州茅台股价罕见大涨8.6%，重回1400元上方，带动其他白酒股拉升，市场开始关注新老消费温差缩小的可能性 [3] 传统消费面临的挑战与调整 - 以白酒为代表的传统消费股与宏观经济、特别是地产周期高度绑定，随着房地产进入深度调整期，旧逻辑正受考验 [3] - 2025年白酒行业表现被称为“十年最差成绩单”，传统消费复苏需经历痛苦的去库存和价格体系重建过程 [3] - 对于依赖国内人口基数的传统消费品牌，当市场渗透率达到临界点后，增长天花板清晰可见 [4] - 不具备出海能力的传统消费企业，正面临增长停滞的困境 [5] 新消费的驱动力与增长特征 - 新消费的核心驱动力已从“人口红利”转向“人心红利”，满足的是情感价值、身份认同和自我表达，代表公司包括泡泡玛特、安踏、李宁、老铺黄金等 [4] - 新消费企业凭借自身创新创造结构性机会，不再仅仅依赖宏观经济托举 [4] - 在资本市场形成鲜明估值分化：港股通消费指数（涵盖潮玩、运动服饰、茶饮等）2025年累计上涨约20%，而上证消费指数（集中于白酒、汽车、医药等）2025年累计下跌近8% [4] - 新消费在出海方面展现出强劲势头，是打破增长天花板的最佳途径 [5] 出海战略与全球化进展 - 泡泡玛特2025年三季度海外营收取得3.7倍的爆发式增长 [5] - 截至2025年6月底，泡泡玛特在全球18个国家开设了共571家门店，其中线下门店新增40家，机器人商店新增105台 [5] - 安踏通过收购完成全球化布局，李宁在东南亚市场快速扩张 [5] - 出海不仅是市场地理的拓展，更是商业模式和品牌价值的验证 [5] 传统消费的现存价值与积极变化 - 茅台、格力、伊利等传统消费龙头依然拥有稳固的行业地位、成熟的渠道网络和稳定的现金流 [6] - 经历深度调整后，传统消费龙头估值进入历史低位区间，配置价值逐渐显现，更适合追求稳定收益的投资者 [6] - 贵州茅台近期开始在i茅台App直销飞天茅台酒，被市场人士认为至少基本解决了假酒问题和价格高企问题，有望释放巨大购买力 [6] 新消费面临的挑战与估值特点 - 新消费企业面临独特挑战：泡泡玛特需不断证明其IP创造和运营的可持续性；安踏需消化并购品牌并实现协同效应；李宁需维持国潮热度并突破产品创新 [6] - 部分新消费企业在市场高度乐观预期下估值处于较高位置，任何增长放缓的信号都可能引发剧烈调整 [7] - 投资逻辑体现在估值方法上：传统消费主要看市盈率、市净率和股息率，而新消费则需结合用户增长、IP生命周期、全球化进展等多维度评估 [5] 新消费的终极命题：需求可持续性 - “悦己消费”的繁荣高度依赖消费者的情绪支付意愿和个体可自由支配的稳定收入 [8] - 宏观经济晦暗不明之际，非刚性的“悦己”支出往往是最先被审视的部分，市场对新消费公司的估值犹豫部分源于对此需求持续性的担忧 [8] - 新消费的终极命题在于，能否将“悦己”这种情感共鸣，锤炼成一种穿越经济周期的刚性需求 [8]