文章核心观点 - 中国互联网大厂正将人工智能竞赛的胜负关键从通用大模型转向与自身核心业务深度绑定的落地场景，战略路径出现显著分化 [2][3] - 行业共识和产品同质化是当前最大危险，决胜关键在于找到差异化利基并实现深度应用 [2][4] - 百度在AI时代的意外收获是Robotaxi（萝卜快跑），这正成为其新的增长极和品牌标签，但其最终成功取决于能否克服历史惯性，将资源高度聚焦于此 [19][20][29][32] 当AI沦为廉价头衔 - 互联网行业出现席卷一切的AI叙事浪潮，大模型成为CEO演讲和产品发布的标配，导致行业内外出现审美疲劳 [3] - 产品同质化严重，大多数用户感知中，不同大模型提供的价值差异微乎其微 [4] - 在此背景下，各大厂开始将AI锚点抛向自身商业版图中最具优势的领域，寻求差异化竞争 [5] 各大厂AI应用落地路径 - 字节跳动：通过豆包、猫箱、星绘等产品聚焦内容生成和通用助手，强调陪伴及社交价值，豆包日均活跃用户数（DAU）已破亿，初步实现AI原生入口的心智占位 [5] - 腾讯：元宝生长于微信社交关系，新内测版本“元宝派”定位为多人社交空间，并接入腾讯会议能力，覆盖办公、消费等场景，体现其围绕社交应用发力Agent的思路 [6][8][11] - 阿里巴巴：AI应用切入广泛生活场景，千问计划接入地图、外卖、订票等，阿福专注健康服务，蚂小财降低金融专业服务门槛 [8] 底层战略分野 - 各大厂高管普遍认同AI价值在于应用与扩散，计分方式是看采用率而非单纯模型性能 [9][10] - 腾讯：更看重AI对自身业务的赋能，C端基因更强，战略上围绕社交应用发力，重视语境捕捉和上下文工程，在B端市场相对保守 [11] - 阿里巴巴与字节跳动：在底层算力、自研模型和超级应用上投入更为猛烈 [13] - 阿里巴巴：重视基建，2025年集团资本开支1200多亿元，大部分用于数据中心服务器和GPU，意在建立技术壁垒，其千问系列模型累计下载量突破10亿次，居全球开源大模型首位 [13][14] - 字节跳动：采取“用量第一”策略，豆包大模型拥有30万亿的Token调用量，通过实际应用打磨模型，其火山引擎累计使用上万亿Token的外部客户已超过100家 [14][15] 另辟蹊径：百度的长期主义与意外收获 - 百度传统搜索业务根基在AI时代被动摇，因用户从关键词搜索转向直接提问获取答案 [19] - 百度在AI领域的意外惊喜是Robotaxi（萝卜快跑），这正成为其全新的增长极 [20] - Robotaxi是能让AI同时接受物理定律和商业模式双重检验的战场，商业前景广阔，弗若斯特沙利文预测2030年全球Robotaxi市场规模将达666亿美元，中国市场份额预计过半 [21][22] - 萝卜快跑同时进行技术攻坚和商业运营，其常态化服务正改变公众对百度的认知，成为百度在AI时代最有力的新标签 [23][24][25] 决胜时刻：百度需要聚焦 - 百度过去十年在多个赛道进行大规模投入，战略分散，并非每次都有预期回报 [30] - 当前AI革命进入深水区，自动驾驶迎来务实拐点，资源是否足够聚焦将决定百度能否最终胜出 [31] - 自动驾驶赛道竞争激烈，需持续投入，文远知行和小马智行的Robotaxi车队规模已分别达到1023辆和1159辆 [31] - 百度必须将最高层注意力、最优秀人才和最果断的取舍决心聚焦于萝卜快跑，以确立不可撼动的领先优势，因为在这个赢家通吃可能性高的赛道，第二名可能什么都不是 [32]