奢侈品行业战略调整 - 全球奢侈品行业转向高质量增长，LVMH、历峰、开云等巨头调整策略，聚焦产业链控制、核心业务及体验经济[2] - LVMH剥离非核心品牌，加强供应链和体验布局[2] - 历峰集团强化珠宝业务，剥离亏损电商业务[2] - 开云集团出售美妆业务，专注眼镜和珠宝制造[2] 高端商场与奢侈品关系重塑 - 2025年一线城市高端商场面临奢侈品撤店潮，上海One ITC、芮欧百货及北京金融街购物中心等接连失去LV、Gucci等品牌[5] - 撤店潮主因是疫情后客流低迷、品牌重合度高及线上渠道崛起[5] - 恒隆、太古等地产商营收下滑，奢侈品销售连续负增长，品牌转向线上及核心商圈收缩[5] - 商场转型寻求新出路，如引入潮玩、黄金品牌，打造“首店经济”和体验式消费[5] - 华润万象等通过IP联名、宠物友好空间等策略吸引客流，推动商场从“卖场”转向“景区”模式[5] 羽绒服单品趋势 - 今冬“排骨羽绒服”成为时尚顶流，从“土味单品”逆袭为爆款[8] - 其细条绗缝设计显瘦轻便，契合户外潮流和偏暖天气，明星带货和品牌背书助推热度[8] - 社交媒体话题超1.3亿浏览，淘宝销售额同比增6倍[8] - 供应链因原料涨价更倾向工艺简单的款式，商家提前布局实现千万级成交[8] 鞋履消费趋势演变 - 2025年鞋履趋势呈现多元化与个性化，消费者不再盲目追逐联名限量款，更注重舒适与自我表达[4] - 拖鞋类单品因慵懒风格流行[4] - 3D打印技术成为行业焦点，Nike、adidas等品牌通过创新技术焕新产品线[4] - 竞速美学回归跑步本质，专业跑鞋设计兼顾性能与时尚[4] - 国产鞋履在设计、质量和风格适配度上显著提升，逐渐打破偏见[4] - 足球鞋因世界杯热度成为收藏新宠[4] 泡泡玛特业绩与跨界合作 - 2025年上半年，泡泡玛特营收138.76亿元，同比涨204.4%，净利润46.82亿元，增385.6%，创最佳中期业绩[7] - 通过跨界联名提升IP价值，联名占比约10%，合作品牌包括杜卡迪、萧邦等10余个[7] 户外品牌中国市场布局 - 瑞典户外品牌Haglöfs在上海开设首家VASA概念店，面积698平方米，由李宁系控股的非凡领越与莱恩资本合资运营[9] - 计划2025年底扩至25家店，2026年达50家[9] - 品牌定位中高端，定价2000-6000元，坚持全球一致策略[9] - 中国户外市场2025年规模预计5989亿元，参与人数超4亿[9] - 狼爪在安踏集团收购后正经历战略调整，在合肥万象城开设高端新店，同时关闭小红书官方旗舰店，定位向中高端市场转变[10][11] 零售业态转型 - 零售超市业态面临转型困境，部分企业效仿胖东来进行“胖改”，但效果有限甚至亏损[3] - 零售业发展经历四个阶段：早期追求大卖场、2008年后标准化扩张、2018年细分市场崛起、2023年后进入“时尚”阶段[3] - 打造时尚卖场需注重装修风格、生鲜占比、商品精选、主题陈列、轻餐饮搭配、背景音乐及服务体验[3] - 核心是通过差异化调改，延长顾客停留时间，提升客单价[3] 品牌动态与市场策略 - 爱马仕在12月底完成年度涨价，最高涨幅10%，热门包款如铂金包和Kelly涨幅约9%[14][15] - 中国市场复苏带动珠宝、手表等高单价产品销量增长，但整体奢侈品消费环境趋冷[14][15] - 为刺激消费，爱马仕、梵克雅宝等顶奢品牌通过寄送产品手册和CEO署名信维系客户[14][15] - 中国奢侈品市场预计收缩3%-5%，消费转向本土品牌和体验型品类[15] - 天创时尚控股股东变更，实际控制人变更为慈兴集团胡先根，公司2024年营收仅10.99亿元，已连亏5年[16] - 安踏儿童聚焦“足弓健康”细分领域，推出“灵龙之眼”测评系统和动态足桥科技跑鞋，借鉴专业功能童鞋品牌Dr.Kong的模式[17] - 李宁旗下“宁咖啡”升级独立运营，北京首店日营业额近2万元，计划2026年扩至100家店[18][19] - 李宁同时收购瑞典火柴棍品牌，目标2026年开50家高端店，东南亚产能占比提至35%，电商目标收入超30%[19] 新兴品牌与产品 - SUBU是一个近两年迅速流行的鞋履品牌，凭借独特的户外风格和实用性成为秋冬搭配的热门选择[12] - 其设计灵感源于日本的生活习惯和气候需求，结合户外元素，采用绗缝填充和舒适中底设计[12] - 品牌通过密集的联名合作和多样化的材质、样式选择，满足不同风格需求[12]