吉利汽车的战略定力 - 吉利控股集团董事长李书福在新年致辞中强调，公司40年发展史是在“关键时刻”勇于抉择、敢于破局的历史，塑造了克服路径依赖、坚守核心价值观的底色 [8][9] - 面对行业混沌，公司认为需要不断强化技术创新、人才培养、全球协同的体系化能力与战略定力 [9] - 2026年，步入“不惑之年”的吉利将面临更多考验，但认为以人为本的安全、绿色、愉悦出行是产业不变的核心 [10] 保时捷的战略误判 - 大众汽车集团CEO、保时捷前任CEO奥博穆公开承认，将第二代Macan全面纯电化是一个错误决定，导致产品组合缺乏灵活性 [13][14] - 公司过于乐观地判断市场已准备好全面拥抱电动化，停产燃油版Macan导致出现产品空窗期，新燃油车型要到2028年才能上市，空白期近两年 [14] - Macan是保时捷销量支柱之一，第一代车型12年内产量突破百万辆，此次战略偏差影响深远 [15] 小米的营销与舆论争议 - 小米创始人雷军回应“小字营销”争议，承认是行业陋习，表示之后会持续反思，尽可能“把小字变成大字” [17] - 雷军解释“丢轮保车”是一种安全策略，并表达了对“营销”一词的厌恶感，称“现在我一听到‘营销’这两个字，都有点恶心” [18] - 雷军转发“谁咒骂小米车主，小米车主所有的霉运都会转嫁到他自己身上”的网友评论，引发舆论哗然，相关话题半小时内阅读量突破千万，随后其删除了该转发 [18][19][20] 蔚来的发展现状与目标 - 蔚来成为继特斯拉之后全球第二家达成百万纯电里程碑的汽车品牌，公司创始人李斌用“泥泞路上的马拉松”形容创业历程 [21][22] - 公司2026年目标新建1000座换电站，并计划到2030年实现充换电站均突破一万座 [22] - 李斌表示全年盈利是经营目标，但更看重增长和增长质量，公司将继续保持相对积极的投入以谋求长远发展和持续盈利 [22] - 李斌预测到2030年全球格局初定，中国市场容得下至少10家主要玩家，蔚来当前年销量30多万辆，已看到盈利曙光，接下来将聚焦主业提高市场份额 [24] 特斯拉CEO对中国发展的评价 - 特斯拉CEO埃隆·马斯克感叹，其在美国推销多年的宏图计划（如大规模建设电池储能、电动车和太阳能设施）在中国已成为现实 [26] - 马斯克直言，照目前趋势，中国将在AI算力上碾压世界，并判断2026年中国的发电量将是美国的3倍 [27] - 他认为随着芯片性能边际效应递减，硬件差距将不再是决定性因素，中国正依靠庞大的能源基建“暴力破解”算力瓶颈 [27] - 马斯克预测通用人工智能（AGI）将在2026年降临，而到2030年，AI的总智能将彻底超越全人类的总和 [27] 追觅科技的宏大目标 - 追觅科技创始人俞浩声称“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态”，作为参考，目前全球市值最高的英伟达约4.5万亿美元 [30] - 他认为马斯克、黄仁勋这代企业家或许能把人类最高市值推到8-10万亿美元，而他作为更年轻一代，将再提高一个量级 [30] - 俞浩强调这是基于客观规律的理性推断，认为人类基本上每20年最高市值的公司就会提高一个数量级，并计划用二十年去奋斗实现该目标 [30] - 俞浩提到公司没有烧过投资人的钱，即使算上探索多领域的投入，累计仍处于盈利状态 [31] 美国对中国车企的政策表态 - 美国总统特朗普表示对外国汽车制造商赴美建厂持开放态度，并特别提到“让中国（汽车制造商）进来（建厂），让日本进来”，认为这将雇佣美国劳动力 [34] - 特朗普夸口“我终结了针对内燃机的战争”，并称赞美国汽车制造商发展风生水起，汽车品质好得令人难以置信 [34] 华为鸿蒙座舱的自我批评 - 华为常务董事余承东内部批评当前鸿蒙座舱体验不佳，直言“没有资格叫鸿蒙智能座舱”，而应该叫“鸿蒙功能座舱” [36] - 他以“胎压提醒”为例，指出系统只在胎压过低时才提醒，对胎压偏低导致能耗升高的情况无提示，批评这一逻辑“非常愚蠢” [36] - 余承东还批评系统存在“不该提醒的瞎提醒”问题，例如在不需要时提醒开窗通风，并指出高速开窗会导致噪音大、车内容易脏、能耗提高等问题 [36] 雷诺对中国汽车行业的建议 - 雷诺集团CEO福兰建议中国车企应舍弃逐量的战略，转向“价值驱动”，并直言激烈的价格战对谁都没好处，是双输的战争，会导致车辆残值暴跌和品牌价值受损 [41] - 福兰称赞“中国速度”，并表示想要跟上中国的节奏感觉像攀登珠穆朗玛峰 [41] - 雷诺正通过研发合作和资本联动深度嵌入中国产业链，其上海中国研发中心团队完成Twingo E-Tech电动车研发比传统周期快了一倍，该中心将在雷诺2026年中期战略中承担关键使命，向全球输出中国的创新能力 [41] 理想汽车的战略转向 - 理想汽车创始人李想宣布公司将以硅基生命构建为核心，推动研发体系与组织架构全面变革，全力布局人形机器人与系统级通用Agent赛道 [43][44][45] - 公司预判2026年是AI头部公司入局的最后窗口期，人形机器人业务必须加速启动 [43] - 理想将对标行业先进架构，重构研发团队，划分为基座模型、软件本体、硬件本体三大板块，汽车与机器人统一归入硬件本体团队 [45] - 李想认为机器人迭代速度将超市场预期，而具身智能竞争的关键在于大脑、感官、肢体的协同设计，公司未来将聚焦改善生活类场景，以自动驾驶、人形机器人与家政服务为核心 [45][46]