文章核心观点 - 阿里巴巴集团通过千问APP投入30亿元人民币启动“春节请客计划”，其战略目标远超常规节庆营销，旨在利用春节这一国民级流量窗口，驱动用户习惯从使用多个独立APP向“有事找AI”的智能体交互范式迁移，从而抢占AI时代的系统层入口，重构互联网底层规则[2][3][7] 30亿背后的阿里生态AI化总动员 - 此次30亿投入是一次明确的战略总动员，内核是推动用户“接入”其AI服务，为半个月前千问APP接入淘宝、支付宝、飞猪、高德等核心生态场景的举措进行实战准备[7] - 目标是通过真金白银补贴降低用户尝试门槛，培养用户“向AI表达意图即可完成从决策到履约全过程”的新习惯，这是对用户心智和交互范式的基础设施投资[10] - 此次行动是对阿里整个生态进行一次高压、强制的“AI化改造”与“习惯嫁接”总动员，考验其将分散生态能力整合为可被智能体统一调度有机整体的能力[14] 从流量入口到智能体革命 - 中国互联网“春节战争”可分为三个阶段：第一阶段（2015-2016年）目标是移动支付入口，第二阶段（2018-2021年）目标是内容生态与电商入口，第三阶段（2026年）目标是AI智能体入口，其本质是从“应用层”竞争升维至“系统层”替代[11] - 千问的野心是成为用户与数字世界交互的核心接口，即“数字代理”，其战略价值在于掌握数字服务调度的中枢权力，超越流量分发，成为价值链的核心组织者[12] - 阿里智能体革命的三大支柱包括：技术层面，通义千问开源策略形成全球最大AI开源生态之一，截至2025年11月下载量突破6亿次，衍生模型超过17万个；组织层面，AI战略核心人物进入集团最高决策层；生态层面，构建“全场景AI服务网络”[17][18] 30亿投入的ROI与AI入口的估值重构 - 评估AI入口的关键指标正在从传统的流量指标转向意图理解深度、任务完成广度和用户信任度[19] - 30亿投入购买的长期价值包括：用户习惯的迁移成本，以及意图数据的复合价值，后者能更完整描绘用户需求，价值远超传统数据源[19] - 一旦千问成为首选AI助手，其商业模式将从广告转向更直接的服务调度费或交易佣金，其作为用户数字生活控制中枢的战略价值远超传统应用商店或搜索引擎[20][22] - 公司对AI的长期战略信心坚定，正考虑将未来三年AI基建与云计算投入资金从3800亿元提升至4800亿元[22] 战略意图与行业变迁 - 此次投入表层是场景抢占与用户心智教育，内核是对“AI作为下一代入口”命题的全面验证[23] - 互联网入口之争的战场已从支付、内容转向更底层的交互本源，即从手动操作应用迈向开口吩咐智能体的新时代[24] - 谁掌握了“交互本源”，谁就掌握了定义服务优先级、分配商业价值的主动权，公司此次下注旨在争夺这一主动权，擘画以智能体为枢纽的数字世界新秩序[25][26]