文章核心观点 - 项目管理正从传统的任务执行和“范围、时间、预算”铁三角模式，向以价值交付为核心的战略能力演进，其成功标准被重新定义为创造的价值大于所有投入 [2][9] - 项目管理协会（PMI）提出M.O.R.E.思维框架，旨在引导项目管理从业者从任务驱动转向价值驱动，成为连接企业战略与执行的关键纽带 [11][12] - 在AI、数字化及中国企业出海的大背景下，项目管理作为“通用语言”和战略能力，对于降低不确定性、赋能企业转型与全球化增长至关重要 [2][12][13] 项目管理行业趋势与重要性 - 企业数字化和AI转型深入，叠加敏捷创新要求，使项目管理日趋复杂，目前仅有50%的项目获得成功 [2] - 项目管理已成为一种战略能力，是战略与执行的桥梁，其重要性超越单一技能，成为组织级能力 [2][6] - 全球对项目管理专业人才需求旺盛，至2035年，全球新增需求最高将达约3000万名，中国市场需求将从当前的1110万名攀升至2330万名，实现翻倍增长 [5] PMI的角色与市场影响 - PMI是全球项目管理领域的权威机构，其《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》是专业权威指南，PMP®认证被视为职场“黄金标准” [1] - 中国是PMI全球第二大市场，持证人数近70万，占全球有效持证人数的比例超过30% [3][5] - PMI积极将全球最新产品和服务引入中国，覆盖AI、可持续发展等领域，并与中国多个机构在人才培养、标准研发等方面合作 [3] 项目管理的成功标准演进：从铁三角到M.O.R.E. - 传统的“范围、时间和预算”铁三角成功标准被认为具有局限性，无法适应复杂环境 [9] - PMI提出M.O.R.E.模式以重新定义项目成功，其核心是从任务驱动转向价值驱动，框架包括：管理价值认知、主导项目成功、持续评估调整、拓展全局视野 [11] - 项目专业人士需升级为“价值责任人”，主动连接战略与执行，确保项目交付的价值符合战略目标，而不仅仅是完成流程 [12] 项目管理作为企业全球化与出海的“通用语言” - 中国企业出海面临跨区域、跨文化合作的挑战，包括运营模式、人才沟通和本地化与集中管理的平衡等问题 [13] - PMI构建的项目管理知识体系被视为全球项目管理的“通用语言”，能有效降低协作模糊地带，成为连接本地团队与总部的信任纽带 [13] - PMI标准（如PMBOK®指南）获得ANSI和ISO等国际标准组织认可，具备全球权威性 [14] 中国项目管理实践与创新案例 - PMI通过设立中国项目管理大奖，展现了中国创新实践与全球管理体系融合的典范，尤其在智能电动汽车、双碳等领域 [14] - 案例一：德赛西威将项目管理视为战略落地载体，通过标准化流程与AI技术融合，提升管理水平，其“高性能组合辅助驾驶域控平台项目”推动了产品、市场、技术战略协同 [14][15] - 案例二：中国石油工程建设有限公司在伊拉克哈法亚天然气处理厂项目中融入ESG理念，投产后每年可减排二氧化硫约3万吨、二氧化碳353万吨，为约400万户家庭提供清洁能源 [15] AI对项目管理的赋能与变革 - AI正在重塑知识密集型产业，并将影响实体领域，AI战略转型本身被视为一次超级“项目管理” [17] - PMI三年前启动PMI x AI倡议，旨在用AI改变项目管理方式，并帮助管理AI转型项目，为此开发了AI工具、应用、认证和知识内容 [19][20] - PMI开发了PMI Infinity平台，提供安全环境供生成项目管理文档，并支持从自动化到AI增强等多种场景应用 [20] - 即将推出的《PMBOK®指南》第八版将首次把AI融入项目管理标准，以应对快速的技术变革 [20]