中国智能手机市场现状与竞争格局 - 2025年中国智能手机市场出货量达2.85亿台，同比微降0.6%，市场已见顶[4] - 行业竞争极为激烈，前五大厂商份额均在15%以上，第一名与第五名出货量差距仅三百多万台[4] - 用户换机周期被拉长至33个月，行业增量需求见顶，同时存储芯片价格在下半年暴涨，供应链成本稳定性受动摇[8] vivo的核心战略：用户导向与组织进化 - 公司核心命题是将“用户导向”从意识转化为可复用、可沉淀的系统化洞察、认知与践行体系，使其成为组织本能[4][6] - 公司目标是将“用户导向型创新”落实到每一款产品、每一个决策，贯穿产品定义、设计、研发、采购、制造、市场销售、品质管控、公共行政与仓储物流等全体系[25] - 通过7S模型在各业务场景设计和落地，构建可持续检验的用户导向践行体系，让用户导向渗透进组织的毛细血管，成为长期有效的外部坐标以校准决策与行动[25][26] vivo的经营哲学：择其不为与进而有为 - 公司秉持“择其不为”的哲学，不争一时快慢，只争长久深远，面对创新机遇保持战略定力，不盲目入局博取市场噱头[12] - 公司不将供应链成本压力转嫁给合作伙伴，选择与合作伙伴共荣共生[12] - “择其不为”是定力与智慧，决定了企业存在的底线；“进而有为”是担当与追求，决定了企业发展的上限[15] - 在不确定环境中，公司强调进取有为、笃心笃行，驱动其向上生长[15] vivo的技术创新与赛道深耕 - 公司在设计、影像、系统、性能四大长赛道已“死磕”七年，这些赛道直接决定用户体验且壁垒天花板高[15] - 通过深耕光学、算法、算力三大底层技术，自研蓝图传感技术、蓝图算法矩阵及蓝图影像芯片，将影像能力拆解为一整套系统工程[18] - 2025年X300系列通过天玑9500芯片搭载自研影像芯片V3+的双芯合体，从底层技术架构重新定义了系统流畅度和旗舰影像新标准[16] - 影像能力不断向用户生活场景靠拢，在演唱会、夜景、人像等场景中，X系列已成为影像爱好者与年轻用户的“拍照神器”[18] 公司的生态拓展与未来布局 - 公司正从传统手机厂商成长为一家平台型科技生态公司[19] - 2025年5月宣布成立机器人Lab和AIoT智慧终端事业部，正式进军机器人行业，以家庭机器人为主攻方向，投入千人规模团队[19] - 同期发布首款MR头显vivo Vision探索版，标志着公司正式进入混合现实领域，对全球科技巨头苹果发起挑战[19][21] - 公司选择在XR、机器人等想象空间巨大且能塑造全新产业的赛道进行未来布局，秉持“少押注、押重注”的战略定力[21] 影像科技的战略升级与公司愿景 - 影像科技被公司视为可跨设备、跨场景、跨行业复用的“平台型核心能力”，是构建“平台型科技生态公司”的关键支点[27] - 能力延展从手机影像、移动影像，至专业创作设备、医疗影像，再到光学与算法的对外赋能[27] - 公司追求科技应带着人的温度，其愿景是让用户在产品设计、服务体验和科技温度上都能感叹“这很vivo”[27] - 长期目标是让“vivo”升华为象征极致、温暖、可靠甚至惊喜的形容词，成为时代的印记[28] 行业创新范式与竞争逻辑的变迁 - AI手机创新话语权分散，某互联网大厂推出的AI手机撬动了传统手机行业的创新定义权，AI手机由大模型公司、生态伙伴联合参与定义[8] - 创新不再由单一厂商定义，用户需求倒逼传统手机厂商重新思考何为真正的创新[8] - 行业竞争逻辑已发生更迭，过去硬件堆料的做法无法保证在当下市场阶段继续保持领先[9] - 行业周期的更迭本质是用户需求的变迁与期待的位移[12]