日本电视及家电行业格局变迁 - 日本家电企业在全球电视市场的存在感薄弱 2025年全球电视市场份额前四名为三星电子 LG电子 海信和TCL 这四家企业合计掌握全球市场份额一半以上[7] - 日本企业在家电业务上面临规模和供应链劣势 难以以硬件为起点开展业务[8] 日本电视市场资本结构变化 - 从资本构成看 日本国内电视机市场的“中国系”份额将提高至6成 这主要源于索尼电视业务剥离至TCL主导的合资公司以及REGZA品牌由海信集团控股[2][5] - 具体来看 REGZA品牌由海信集团持有95%股份 东芝仅出资5%[4] 索尼电视业务将转移至TCL出资51% 索尼出资49%的合资公司运营[4] - 根据BCN综研数据 2025年日本国内电视机市场份额中 REGZA位居首位 海信与TCL合计的中国系品牌已占据5成份额[5] 日本家电企业的战略调整 - 索尼集团计划于2027年剥离电视业务 将其转移至与TCL的合资公司[2][4] - 松下控股成为日本企业中走独立路线的大型电视企业 但其已将电视列为课题业务 并讨论过出售或撤出 目前仅自主生产高端产品 低价位产品委托给TCL生产[7] - 日本家电企业正进行业务模式转换 从硬件业务转向通过持续收费的产品和基础设施数字化盈利 例如索尼的“PlayStation”业务[8] - 重组不仅限于电视 白色家电领域 东芝于2016年将冰箱和洗衣机业务出售给美的集团 日立制作所也在2021年调整了海外业务并考虑出售日本国内业务[7] 中国企业的竞争优势 - 中国企业在价格上具有压倒性优势 以43英寸4K液晶电视为例 TCL价格在5万日元左右 索尼价格在10万日元左右 价格相差约一倍[4] - 日本企业在电视技术方面难以突出优势 因其从外部采购液晶面板等核心零部件[4] - 中国企业不仅成本竞争力强 技术实力也在提高 “便宜没好货”的形象正在成为过去 其智能手机和纯电动汽车等其他消费品也在提高存在感[7]