公司战略与转型 - 公司正从一家单一的空调企业向全品类的科技型工业集团转型 [24] - 公司很早就在进行转型，认为迫在眉睫再谈转型已经晚了，转型需要基础和时间过程 [17] - 公司进入工业母机（数控机床）、芯片（特别是碳化硅芯片）等新领域，旨在摆脱对进口设备的依赖，提升产品精度，并为中国制造赋能 [3][18] - 在数控机床领域，公司的一款产品获得了日内瓦国际发明展金奖，被视为在核心技术自主研发上的进步 [19] - 在芯片领域，公司已取得一些进展，芯片工厂在不断技术升级中，最大的价值是认知芯片的内涵 [19] 核心竞争力与质量管理 - 公司的核心竞争力体现在消费者看不到的核心部件技术上，如压缩机、电机，并开始提供模块化服务，建立完整的检测标准以确保产品可靠性 [20] - 公司越来越意识到，企业要想活下去就必须有高品质的产品，产品好市场才是永久的 [16][12] - 公司通过成立标管部、建成质控体系管理模式等手段，精准提升对质量的认知和管理 [13] - 公司推动渠道运营模式变革，从行业普遍的“先货后款”转变为“先款后货”，颠覆了原有模式，并获得了内部严格管理认同和经销商信任 [10][11] - 公司金湾工厂入选领航级智能工厂，计划以其为模板，向不同规模、阶段的企业提供差异化的智能工厂建设复制方案 [20] 市场与品牌理念 - 公司提出“让世界爱上中国造”的目标，致力于打造自主品牌，未来规划在海外市场实现100%自主品牌销售 [26] - 公司认为面对行业“内卷”和价格战，应坚守原则，为消费者提供好产品，反对为降价而偷工减料赚快钱的行为 [27] - 公司董事长亲自代言产品，认为这是对消费者诚信和市场的一种承诺，区别于找明星代言可能产生的问题 [24] - 公司拥抱直播带货等新模式，认为应顺应时代发展，并希望成为“又会说又会做”的企业，将好产品展示给消费者 [25] - 公司认为制造业是根本，增长模式可能看起来很慢但很稳健，需要靠创新和员工共同努力实现市场价值 [21][22] 企业文化与管理哲学 - 公司强调对岗位和企业负责，在不同岗位有不同的愿景，从做好业务到带好团队 [7] - 公司认为让队伍长期保持一致的价值观是困难的课题，需要用真诚去赢得市场 [8] - 公司在管理中严格区分公与私，认为这是一条不能跨越的原则性河流，并得到了员工的认同 [10] - 公司认为工作绝对严谨，没有柔情，企业负责人考量的指标是企业的竞争力、产品力和消费者喜好，与性别无关 [15] - 公司鼓励年轻人要有耐心、吃得起亏，认为高级岗位需要相应的掌控力和创新能力，而非仅凭文凭 [14]