合作事件概述 - 2025年1月28日，广汽集团旗下的广汽领程新能源商用车有限公司与吉利控股集团旗下的浙江远程新能源商用车集团有限公司签署战略合作协议 [2] - 双方计划围绕客车、VAN类产品推广以及甲醇电动动力应用、能源加注等生态建设方面开展深度合作 [2] - 合作尚处于初步阶段 [2] 广汽领程的背景与战略 - 公司前身为广汽日野，是一家中日合资商用车企业，在燃油车时代曾凭借日野技术占据高端市场 [3] - 2024年股权重组后，广汽集团持股比例升至近九成，获得绝对主导权，目的是加速新能源商用车转型 [3] - 2024年11月，广汽集团发布商用车“135”发展战略，目标到2030年实现营收300亿元 [3] - 2025年4月，广汽日野正式更名为广汽领程，标志着从传统合资制造向自主新能源生态运营的战略升级 [3] - 公司在2025年上海车展发布了首款新能源“全域皮卡”概念车、弹匣电池商用版、商用车专属电芯及“智链生态”战略，并于2025年11月上市了T9新能源重卡 [3] - 公司在客车、VAN类领域的基础仍显薄弱 [3] 广汽领程的合作动因 - 公司总部所在的华南市场竞争激烈，比亚迪在广东新能源商用车市场份额稳居前列，宇通、福田等也加快了新能源布局 [4] - 专家分析认为，广汽面临燃油车利润下滑与新能源转型阵痛，领程基础薄弱，通过合作引入吉利远程成熟平台，是以“市场换技术”，规避自研风险，快速填补产品空白，防止华南大本营市场被对手蚕食 [4] - 公司总经理张志勇在2025年表示，公司奉行“轻资产”策略，希望以别人三分之一的价格来研发产品，该策略将遍布生态构建、技术研发、产品开发和渠道拓展 [4] - 专家认为，“不合资、只合作”的轻资产模式有助于提高资金利用率，避免重走合资不顺的老路，保留战略灵活性 [5] - 也有专家指出，过度倚重外部合作可能不利于内部研发体系生长，且双方在利益分配与管理机制上的协调难度较大 [5] 吉利远程的背景与战略 - 公司是吉利旗下的商用车企业，成立于2016年，产品覆盖重卡、轻卡、小微卡、LCV、客车等全系场景 [7] - 过去五年内年度复合增长率超120%，销量从2020年的4564辆增至每月近2.5万辆 [7] - 截至2025年，累计销量已突破50万辆，连续四年成为新能源商用车行业年度冠军，连续44个月蝉联月度冠军 [7] - 2026年年初发布“30111”战略，计划到2030年实现100万年销量，成为国内商用车销量第一、全球新能源商用车销量第一的集团 [7] 吉利远程的合作动因 - 专家分析，吉利远程虽然产品覆盖全面，但成立时间较短，市场渗透集中在四川、江浙等地区，在国内其他市场影响力相对有限 [7] - 商用车市场具有鲜明地域特征，广汽集团作为广州国有控股企业，在广东拥有深厚的政府关系和渠道资源 [7] - 2025年，广东新能源VAN销售6.55万辆，占国内新能源VAN市场总销量比重接近两成，是必争之地 [7] - 专家认为，吉利远程急需优质增量市场，通过广汽的地方资源，可大幅降低进入广州等广东城市的成本，精准切入存量市场 [8] - 广州公交集团是双方合作的重要见证者和合作伙伴，为合作提供了高确定性的落地场景 [8] - 合作涉及甲醇电动动力应用，吉利远程是国内少数坚持布局甲醇技术路线的商用车企业，截至2025年已运营醇氢电动汽车超5万辆，相当于氢燃料汽车的两倍 [8] - 甲醇动力商业化的障碍在于燃料制备、储运、加注等基础设施，广州及周边地区工业基础雄厚，具备发展绿色甲醇产业的潜力 [8] 行业背景与趋势 - 专家认为此次合作是商用车企业在风险加剧周期，放弃单打独斗、通过资源置换对冲市场风险的典型防御性案例 [10] - 国内商用车市场已转入低速增长阶段，2020年销量达513万辆的历史峰值，2024年滑落至387.3万辆，2025年销量为429.6万辆，同比增长10.9% [11] - 2025年的增长很大程度上依赖海外市场，当年商用车出口106万辆，同比增长17.2% [11] - 行业高管指出，商用车行业正面临产能过剩、存量竞争、价格内卷等挑战，企业在转型与盈利之间难以平衡 [11] - 新能源商用车的推广依赖整个商业生态的成熟度，补能设施以及商业保险、二手车流通、电池回收等后端服务体系都构成转型成本 [11] - 近两年，通过合作分摊新能源转型的成本和风险已成为多家商用车企业的共同选择，例如福田与依维柯、长城与东风科技、陕汽重卡与中集车辆的合作 [12] - 专家认为，能够走向合作的企业，要么实力差距较大或竞争关系不明显，要么在技术路径和市场定位上存在强烈互补性，成功的关键在于如何有效整合资源、优化内部管理机制 [12]