文章核心观点 - 文章通过三位郑州西亚斯学院年轻毕业生的创业案例，阐述了中国供应链出海背景下，新一代外贸创业者如何凭借个人努力、平台赋能和学校创业氛围，抓住时代机遇，从“超级个体”起步并实现业务快速增长，展现了不依赖传统背景和资源的成功路径 [2][3][35][41] 行业背景与市场机遇 - 2021年，中国货物贸易进出口总值39.1万亿元人民币，同比增长超过20%，其中出口增长21.4%，创下历史峰值，为外贸行业带来强劲增长动力 [5] - 外贸市场增长在2021年后并未放缓，2025年前11个月，中国货物贸易进出口总值突破41万亿元人民币，同比增长3.6%，其中出口额约24.46万亿元人民币，增长6.2% [13] - 出海成为越来越多中小商家寻找新增长的方向 [13] 创业者背景与起步 - 三位创业者均毕业于泡泡玛特创始人王宁的母校郑州西亚斯学院，受校园浓厚创业氛围影响，从校园小生意起步接触商业逻辑 [3] - 创业者不依赖学历和资源，通过具体尝试开拓道路，截至2025年，有人将公司年营收做到约2000万，有人做到3000万规模 [3] - 创业者通过学校与阿里巴巴国际站的校企合作项目接触并进入外贸领域，截至2024年3月，该合作项目已有超过108名学生参与并考取数字外贸操盘官证书 [41] 创业历程与业务策略 - 李佳乐：2020年12月底注册阿里巴巴国际站店铺，从泳圈品类试水，初期将利润压至10%左右以积累客户，2021年3月获得首笔30万元人民币大单 [5][6][9][10] - 何佳坤：2023年5月以6万元人民币启动资金进入健身器械出海领域，面向欧美市场，通过实地验厂和深度分析数十家同行来建立竞争力 [12] - 王腾：主营机械设备，通过长期、温和的社交式沟通与客户建立关系，曾耗时近10个月才转化一位客户 [20] - 共同策略：初期均以“超级个体”模式运营，亲力亲为所有业务环节，以跑通路径和验证模式为首要目标 [15][23] 业务发展与业绩增长 - 李佳乐：营收从大一创业时的四百多万人民币，增长至大二七百多万、大三八百多万，2024年业绩达到近三千万人民币，品类已从泳圈拓展至婚庆用品、家居园艺，并收购了一家金属工厂 [42] - 何佳坤：从2023年5月起步，至当年12月营收过三百万人民币，2024年营收达一千五百万人民币，2025年目标为三千万人民币，业务覆盖六十多个国家，2026年营收目标设定为六千万人民币 [42] - 王腾：创业八个月时营业额达到两百万人民币，并将2026年营收目标定为九百万人民币 [32][45] 运营方法与工具应用 - 客户沟通与关系维护：李佳乐通过记录客户需求文档挖掘交叉销售机会（如泳镜、泳衣）；王腾通过长期分享日常建立朋友式信任再切入业务 [20][23] - 效率与工具：何佳坤利用AI工具（如ChatGPT、Deepseek处理沟通，Midjourney作图）大幅提升效率，实现30秒发布一个产品，认为AI让“超级个体”成为多数人的起点 [24] - 品控与执行：强调关键环节需亲力亲为，如李佳乐在春节前亲自打包发货，每日处理七八十件货箱，以控制质量和避免售后纠纷 [26] 成长挑战与心态调整 - 经历膨胀期：李佳乐在2022年业务高峰、手握八十多万流动资金时，曾沉迷高端社交，导致业务下滑，日订单跌至一两千美元 [28][30] - 回归务实：经历挫折后，李佳乐回归务实经营，给自己开5000元月薪，将资金留给公司发展 [34] - 保持警觉：王腾在获得奖项和关注后，主动提醒自己不被虚荣心冲昏头脑 [32] 创业环境与支持系统 - 学校环境：郑州西亚斯学院校园设计充满国际元素，拥有浓厚的商业和创业氛围，如创业市集、24小时宿舍小店等，潜移默化影响学生的商业思维 [36] - 家庭影响：尽管王腾的父亲最初因性别原因不看好其创业，但仍在实际工作中提供帮助，体现了家庭的支持 [39] - 榜样作用：泡泡玛特创始人王宁的创业故事成为在校学生的“灯塔”，提供了成功的参照系，李佳乐和何佳坤在2025年被学校聘为行业导师，反哺人才培养 [3][40][44]