文章核心观点 - 证券行业正经历显著的组织架构变革，其核心体现为两大并行趋势：一是通过设立专业化分公司或子公司，实现核心业务（如投行、自营、研究、财富管理）的独立化、专业化运营，以激发活力并聚焦核心能力建设；二是在财富管理业务线，呈现“线下网点精简瘦身”与“总部职能重塑、区域深耕”相结合的局面，旨在优化成本、提升效率并深化客户服务[1][3][4][5][7] 券商组织架构变革：专业化与独立化 - 中泰证券设立专业分公司：拟设立承销保荐、自营、研究咨询三家分公司，并计划在取得许可后，撤销原有的投资银行业务委员会、金融市场委员会及研究院下设的一级部门[2] - 变革的内在动力：分公司模式在机制、薪酬、激励方面更灵活，有助于激发业务单元活力，适应快速变化的市场需求；独立核算使各业务线权、责、利更清晰，有利于各自聚焦核心能力建设，实行专业化、精细化管理[3] - 国联民生证券的业务归集与专业化分工：将子公司“华英证券”更名为“国联民生承销保荐”，并将民生证券的投行项目迁移并入；明确民生证券将专注承担财富管理子公司职能，并拟更名为“国联民生财富”，使公司在投行、资管、财富领域均有对应子公司[3] - 国联民生对财富管理业务加码：拟向民生证券增资2亿元，增资资金来源于向特定对象发行股票募集的配套资金，将用于财富管理业务发展和信息技术投入[4] - 国泰海通的组织架构重构：设立财富管理委员会、研究与机构业务委员会、投资银行业务委员会等七个实体化运作的委员会，构建强大前台、专业中台、集约后台的组织体系，以实现资源深度整合[4] 财富管理业务线：线下网点精简与总部职能重塑 - 线下网点持续“瘦身”：财富管理业务条线持续呈现“线下网点做减法，总部架构及服务体系重塑”趋势[5] - 具体裁撤数据：2025年，42家上市券商合计裁撤营业部近300家；2026年以来，包括长城证券、中邮证券、西部证券等机构陆续公告撤销旗下部分营业部[5] - 裁撤原因：大部分业务可线上办理，线下客户多为年长者；是行业应对佣金下滑、运营成本高企的必然选择，以便将资源重新配置到效率更高的领域[6] - 总部职能重塑与区域深耕：各券商财富管理总部的职能正在重塑，客户分层走向精细化、优化区域市场布局渐成主流[7] - 中信建投的架构调整：将“经纪业务管理委员会”调整为“财富管理委员会”，下设零售客群与高净值客群两大发展中心，并设有产品及创新业务中心、运营管理中心，旨在推动财富管理业务深度转型，构建“以客户为中心”的服务体系[7] - 东方证券的区域布局优化：2025年以来，公司打造“总－分－营”经营架构，顺利设立上海、北京、福建、深圳四地分公司，并积极推进其他分公司的筹备工作；同期裁撤了十余家营业部，同时逆势新设及升格7家分公司[7] 驱动趋势：集约化运营与数字化转型 - 集约化运营应对长尾客户痛点：全行业普遍面临对海量长尾客户服务覆盖难、成本高的痛点，因此多家券商将长尾客户收归进行集约化运营，例如国泰海通青浦分公司、东吴证券数智分公司便承担了这种职能[8] - 数字化转型驱动模式革新：在本轮组织架构调整潮中，数字化转型直接驱动了财富管理运营模式的革新，支撑着集约化运营与区域深耕两大趋势[8]