文章核心观点 - 证券行业正经历组织架构变革，呈现两大并行趋势：一是通过设立专业化分公司或子公司，实现核心业务的独立运营与深度发展，以激发活力、明确权责利；二是财富管理业务线持续进行线下网点“瘦身”与总部职能重塑，通过集约化运营与区域深耕，优化资源配置并提升服务能力 [1][4][8] 券商组织架构变革迭起 - 中泰证券设立专业化分公司：拟设立承销保荐、自营、研究咨询三家分公司，并计划撤销原有的投资银行业务委员会、金融市场委员会及研究院下设的一级部门，旨在使业务单元在机制、薪酬、激励上更灵活，适应市场变化 [3][4] - 国联民生证券的业务归集与专业化分工：将子公司“华英证券”更名为“国联民生承销保荐”并整合投行项目；同时明确原民生证券专注财富管理职能，拟更名为“国联民生财富”，计划增资2亿元用于该业务发展和信息技术投入，实现在投行、资管、财富领域均有对应子公司的布局 [4][5] - 国泰海通的组织架构重构：设立财富管理委员会、研究与机构业务委员会、投资银行业务委员会等七个实体化运作的委员会，构建“强大前台、专业中台、集约后台”的体系，以整合资源并提升综合服务能力 [5] - 变革的驱动与挑战：设立分公司或子公司有助于业务线聚焦核心能力建设，实行专业化、精细化管理，但分拆后业务协同的收入确认是行业面临的一大挑战 [4] 线下网点“瘦身”仍在进行时 - 营业部裁撤趋势持续：2025年42家上市券商合计裁撤营业部近300家；2026年以来，包括长城证券、中邮证券、西部证券等机构陆续公告撤销部分营业部，例如长城证券撤销郑州陇海路营业部，中邮证券撤销4家营业部，西部证券撤销渭南东风街第二营业部 [7] - 裁撤原因：大部分业务可线上办理，线下客户老龄化；是行业应对佣金下滑、运营成本高企的必然选择，以便将资源重新配置到效率更高的领域 [7] 集约化运营与区域深耕成趋势 - 财富管理总部的职能重塑与客户分层精细化：中信建投将“经纪业务管理委员会”调整为“财富管理委员会”，下设零售客群与高净值客群两大发展中心，以及产品及创新业务中心、运营管理中心，旨在构建“以客户为中心”的服务体系并提升资产配置能力 [9] - 优化区域市场布局：东方证券在2025年以来，坚持ROE经营导向，打造“总－分－营”经营架构，顺利设立上海、北京、福建、深圳四地分公司，并积极推进其他分公司筹备，同时裁撤了十余家营业部并逆势新设及升格7家分公司，以强化区域布局和服务长尾基础客群 [9] - 数字化转型驱动运营模式革新：数字化转型支撑着集约化运营与区域深耕，行业普遍面临服务海量长尾客户成本高的痛点，因此多家券商将长尾客户收归进行集约化运营，例如国泰海通青浦分公司、东吴证券数智分公司便承担了此类职能 [10]