公司核心商业模式与特征 - 公司构建了以“并购—扭亏”为核心的模式 精准抄底困境国企 通过资本运作、输入精细化管理和市场化机制实现资产增值[28][51] - 公司模式依赖两个关键杠杆 一是非完全市场化的协议收购以低成本获取资产 二是行政力量的介入 在国有资产代理人缺位背景下完成“蛇吞象”式收购[38] - 公司业务版图通过多次并购已覆盖五大产业赛道 包括炭素、钢铁、医药、商业和航空[38] 公司福利体系与员工激励 - 公司建立了制度化的高福利保障网络 覆盖近13万名员工及其家庭 包括医疗资助、大病救助、孝敬父母金等九大特色福利[13][14][15] - 近十年来 公司累计向员工发放现金红包近40亿元 并以“现金墙”形式发放年终分红成为标志性场面[4][7] - 公司注重股权激励向一线骨干倾斜 例如东北制药混改后两次股权激励覆盖900余人次 其中一线骨干占比达40%[17] - 2020年 公司斥资5亿元为方大九钢4116名员工发放汽车 每辆价值约10万元 并承担后续5年保险和车船使用税[18] 创始人财富与公司社会投入 - 创始人方威在2025年胡润百富榜上身家达525亿元 较2024年的405亿元增长120亿元 稳居东北三省企业家首位[9] - 公司在公益慈善方面累计投入超55亿元 覆盖扶贫济困、公益助学、抗震救灾和乡村振兴等领域[20] 关键并购案例与业绩 - 2002年 公司通过重组抚顺炭素厂首次试水国企并购 当年即实现盈利 奠定了后续模式基础[28] - 2021年 公司以410亿元总价（其中380亿元用于投资 30亿元用于员工理财风险化解）成功并购海航航空板块[31] - 并购海航后 公司结清所有员工欠薪 并为6万多名员工每人发放5000元红包 总计超3亿元[31] - 在海航操盘下 公司实现业绩逆转 海航从2020年巨亏687亿元 到2025年前三季度实现净利润28.45亿元 超越春秋航空的23.36亿元[33] 近期战略动向与受挫案例 - 2025年底至2026年初 公司尝试通过方大炭素作为产业协同方参与营收规模达188亿元的杉杉集团重整 旨在切入新能源负极材料赛道 但最终在40天后终止[43][45] - 终止原因为尽职调查时间短、不充分 无法对标的资产做出合理价值判断 同时方大炭素2025年前三季度经营活动现金流净额为-5.3亿元[47] - 2025年 公司与宁德时代达成战略合作 围绕零碳业务发力 并计划投资50亿元在三亚建设医疗健康城[49] - 2026年1月 公司通过全资子公司以4.56亿元司法拍卖竞得上海建国西路一幢建筑面积2997.83平方米的办公楼[50]