公司人事变动与战略布局 - 千里科技公告赵明成为公司第六届董事会非独立董事候选人，并计划为其增设联席董事长一职 [2][3] - 赵明与董事长印奇已接触半年多，赵明视AI为“下一个20年事业”，双方将共同打造AI商业闭环 [3] - 公司此前已引入前华为车BU总裁王军和自动驾驶负责人陈奇，分别负责研发、技术板块与芯片硬件平台，赵明加入后技术产品商业化将形成华为系主导格局 [5] - 王军、陈奇与赵明曾在华为3G/4G时代有过合作经验，王军曾是赵明在欧洲市场的技术搭档 [6] 公司商业化战略与目标 - 公司董事长印奇在去年智博会上表示将发力“AI+终端”，目标是未来形成亿级终端规模 [8] - 印奇在2026年初提出，计划用12-15个月孵化“有意思”的AI硬件，以补齐“软硬一体”的拼图 [9] - 手机行业完美符合公司未来商业化的两个锚点：亿级终端和AI赋能 [11] - 赵明履职后，预计将形成印奇主抓AI技术战略、赵明主攻AI商业模式闭环的内部格局 [12] 行业挑战与公司应对策略 - 当前AI行业普遍存在产品化高度单一无法实现差异化，以及智能硬件多数只停留在用AI营销而非解决问题两大问题 [14] - 印奇指出AI行业陷入了“成本与规模死循环”：规模小则成本高，成本高则客户少，客户少则规模永远起不来 [15] - 尽管千里科技已为吉利系提供了30万智驾设备上车，但距离“亿级终端”目标仍很远，成本居高不下 [15] - 当前AI面临的问题与10年前手机市场相似，即高端不走量，低端没利润 [16] 赵明（荣耀）经验的应用前景 - 赵明在手机时代提出了“高端先行，中端走量”战略，例如荣耀在欧洲先以Magic系列树立高端口碑，再用X系列走量，一年内份额从0做到5% [17] - 该战略可复制到千里智驾产品上，例如用L4方案和Robotaxi走高端标杆路线，同时用整车规模摊薄硬件成本，待成本下降后再用中阶方案铺量 [17] - 公司计划推出的AI硬件与手机行业高度相似，手机经验可直接复用 [18] - 赵明做Magic AI手机时不跟风参数竞赛，其逻辑是“端侧AI是个人工具，任务是让用户变强，不是让参数变高”，这与印奇“AI硬件应先想清楚什么AI服务非此硬件不可”的理念相似 [18] - 印奇认为“亿级出货是芯片可持续迭代的门槛”，赵明的荣耀十年经验有望为当前AI赛道注入新活力 [18] 公司内部整合与未来展望 - 赵明被期待能将公司的“技术信仰”翻译成财报，实现“琴瑟和鸣” [19] - 公司面临来自旷视、奔驰、微软、吉利、华为等不同背景人员的团队融合挑战，这可能是当下最要紧的事 [20]