理想汽车的新使命与愿景 - 公司于2026年1月或更早正式确定了新的企业使命“Be Proactive, Change the World”和新的企业愿景“成为全球领先的具身智能企业” [1] - 这标志着公司战略定位从过去的“创造移动的家，创造幸福的家”发生了根本性转变 [1] 公司战略定位的演变历程 - 公司创始人/CEO李想关于公司本质的表述多次变化，最终在2025年底至2026年初明确为“具身智能/物理AI/AI终端”三选一，核心是AI软硬结合并与物理世界交互 [2] - 创始人选择造车行业的前提是相信自动驾驶能够实现，并认为这将带来足够大的行业变革空间，其初衷是造智能车而非单纯替换能源形式 [10] - 公司在2022年9月达成共识，认识到自动驾驶本质是AI问题，必须成为一家AI公司以跟上产业发展，并预期人形机器人将成为比自动驾驶更大的第二增长曲线 [11] - 至2024年12月，创始人深度认同OpenAI定义的AI五阶段，并明确基座模型是核心能力与超级入口，而非单一功能 [12] - 至2026年1月，公司的认知进一步深化，认为当前就是在创造“硅基生命”，需要各团队联合设计其感知、大脑、心脏、神经及软硬件本体，方式已完全不同于互联网时代 [15] 创始人的个人成长与认知迭代 - 创始人个人成长的核心主线是“挑战成长的极限”，其根基是“关注人而不是事”和“不断学习” [3] - 在泡泡网创业时期，经历了90%编辑一夜离职、过度关注竞争对手、错过时机等惨痛教训，学会了与员工沟通和关注用户需求 [4] - 在汽车之家时期，经历了融资不顺导致控制权丧失等教训，学会了接纳自我、不独自死扛困难，并通过秦致学会了使命愿景价值观的重要性 [5][6] - 在理想汽车MEGA项目严重不及预期后，创始人反思需升维与世界的沟通方式，并调整了商业判断，导致纯电车型延期一年发布 [10] - 创始人学习能力极强，被地平线CEO余凯评价为“学习进化的机器”，每三个月就有明显迭代，其对AI的思考深度获得了行业资深人士的高度认可 [16] 公司在AI领域的具体认知与行动 - 创始人每周参加四到五次AI会议，内容涵盖最新论文和团队最佳实践分享，以此保持对AI前沿的了解 [12] - 至2024年12月，创始人已具备对AI训练思路和自动驾驶架构的关键判断能力，能够引领团队方向，而非仅仅在方案中做选择 [13] - 至2026年1月，创始人已能深入评鉴各类AI Agent细节，例如能分析Claude Code选择CLI界面是因为其符合工程师实际工作逻辑，旨在促进人类与AI的相互理解 [13][14] - 公司认为机器人（包括人形机器人和空间机器人）迭代速度将快于预期，发展家政人形机器人的紧迫性极强，已到了必须立刻启动以免错过最后机会的阶段 [16] - 公司已开始为机器人项目积极招聘顶尖人才，甚至计划召回曾目睹机器人创业公司机会而离开的员工 [16]