文章核心观点 - 赣锋锂业通过“全球买矿”战略解决了资源“卡脖子”问题，并已从纯加工厂转型为覆盖资源、锂化合物、电池及储能的全产业链企业 [1][5] - 公司战略重心正从“资源赣锋”向“技术赣锋”进化，固态电池和储能是未来核心增长曲线，目标是成为新能源科技公司 [2][5][18][23] - 公司对产业周期有深刻理解，在锂价剧烈波动中通过调整资源结构、技术创新和成本控制来保持战略定力与竞争力 [1][12][16] - 全球化不仅是资源布局，更强调人才文化融合、技术本地化及数字化管理，以成为真正的国际化企业 [1][13][14] 公司发展历程与战略演变 - 第一阶段（2010-2020年）：资源布局阶段 - 2010年上市后，为解决资源“卡脖子”问题并突破业务天花板，公司启动“全球买矿”战略 [5][6][8] - 上市前公司强项在深加工锂化合物，但销售收入仅4亿人民币，市场份额已触及天花板 [8] - 第二阶段（2020年至今）：技术赣锋与全产业链阶段 - 2020年公司提出向“技术赣锋”转型，发展重点延伸至电池及储能领域 [5] - 过去15年，公司从纯加工厂演变为覆盖资源、锂化合物、电池的全产业链企业 [5] 业务布局与增长曲线 - 第一曲线：锂资源与化合物 - 公司拥有全球资源布局，资源总量达9000万吨碳酸锂当量 [19] - 通过技术改进（如萃取法、吸附法）降低盐湖提锂成本，提升资源竞争力 [14][17] - 第二曲线：锂电池业务 - 通过收购美拜电子进入电池行业，并确立发展动力与储能电池的方向 [9] - 未来三年，目标使锂电池业务收入占集团总收入的60%-70% [22] - 未来核心：储能板块 - 公司将把资源重点倾斜至储能领域，因其市场空间巨大 [18] - 已成立海外储能事业部、深圳易储（独立大型储能）及综合能源公司，海外已有五六个项目，规模接近三四个GWh [19] - 前沿技术：固态电池 - 自2016年起，每年投入三四千万人民币进行固态电池研发 [9] - 固态电池产品已在低空经济（如eVTOL）场景测试，续航达48分钟，比国内先进的30分钟标准高出50% [21] - 认为固态电池必须在产业化中领先，真正抓住客户需求 [2][21] 对行业周期与价格波动的应对 - 经验与教训 - 锂价曾冲上60万元/吨的高位，公司在狂热中意识到盲目追涨可能陷入市场泡沫 [12] - 市场回调后，公司及时调整战略，削减过高采购成本，加强技术创新与生产效率 [1] - 下行周期的应对策略 - 开发成本更低、更具竞争力的资源（如阿根廷ME盐湖、内蒙高品位矿）来应对竞争 [16] - 通过技术改进（如萃取法）提升盐田产能效率，理论上可使产能翻倍 [17] - 对未来价格的判断 - 认为锂价出现颠覆性变化的可能性不大，价格主要由供需决定 [18] - 技术进步将持续降低成本，若未来年需求量超过三四百万吨，则可能因资源支撑不足影响价格 [18] 全球化与国际化发展 - 挑战与短板 - 成为全球化企业的短板在于人才与文化融合、资金以及技术本地化 [13] - 需结合当地经营特点，将中国企业的成本控制优势与国外生存条件相融合，变成“当地的赣锋” [13] - 战略与措施 - 通过港股及国内资本市场融资解决资金问题，并计划在未来几年降低负债率 [13] - 将中国先进的提锂技术（如萃取法、吸附法）应用于阿根廷等地区，以降低开采成本 [14] - 必须走数字化、智能化、信息化道路，以管理全球业务 [14] - 强调需在目标国家生活一段时间，以深入了解当地成本结构，实现真正融合 [14]