公司战略与核心观点 - 公司2026年的战略关键词是“勇攀高峰”，旨在抓住AI时代最重要的机会，坚决将自己转型为一家科技企业 [6] - 公司认为，真正的AI攻势不是仅打造一两款应用，而是要将AI能力服务于各个产业，并试图通过春节等全民节点创造关于AI的集体记忆 [5][6] - 公司2026年春节的系列动作，被视为其试图点亮自己的“ChatGPT时刻”，标志着从互联网公司向科技企业的深刻转变 [6] 2026年春节AI战役具体举措 - 公司通过旗下火山引擎冠名央视春晚，并首次将AI能力全面渗透到舞美视效、机器人互动、播出保障及观众互动等环节 [3][7] - 在春晚节目《驭风歌》中，公司使用自研视频生成模型Seedance 2.0，解决了让国宝级水墨画中的马匹动态化并保持风格一致性的行业难题，最终将画面提升至6K或8K分辨率、50帧/秒 [9][10][11] - 春晚互动玩法革新：观众需通过豆包App调用大模型生成图片或文字才能获得红包，红包奖品包含3D打印机、汽车等科技产品，这些产品均来自豆包大模型的客户 [4][5][12] - 除夕当晚，豆包App的AI总互动量达到19亿次，并第一时间接入了最新的Seedance 2.0视频生成模型和豆包大模型2.0Pro [5] 技术能力与产品突破 - 视频生成模型Seedance 2.0实现重要突破：能更好地遵循物理规律和细微指令，并能同时学习大量不同风格的多模态素材，解决了运动一致性和高分辨率下艺术风格保持的难题 [9][10] - 公司采用Seedance 2.0与图像生成模型Seedream协作的流程，先由Seedream生成关键帧，再由Seedance生成动态视频，确保了风格与运动的一致性 [10] - 豆包大模型已具备国民级AI产品特征，其语音合成模型Seed TTS在2.0版本中增强了情感表达能力 [5][21] - 公司设立了代号为“Seed Edge”的长期AGI前沿研究项目，设定了更宽松的考核机制，旨在进行比预训练更基础的研究 [22] 算力挑战与工程能力 - 春晚互动带来前所未有的算力需求：用户生成一次图片或文字请求需完成10 TOPS计算量，是传统互动请求的100万倍 [13] - 公司通过统一的算力调度平台“火山方舟”，将推理、训练和离线任务资源池统一统筹，动态调度资源以应对春晚算力洪峰，成功保障了服务 [13][14] - 公司的工程化能力（infra）被认为已强于国内任何一家公司 [21] AI时代增长逻辑的转变 - AI产品的增长逻辑与移动互联网时代不同：用户增长不会线性摊薄成本，也难以通过收集普通用户数据显著提升模型能力 [16][17] - 以豆包为例，其并未显现出“越多人用越好用”的互联网产品特性，因为chatbot产品不是社交网络，用户问题高度重合且深度有限 [16] - AI产品体验的提升几乎全部依赖于底层模型能力的跃迁，而非用户规模，例如Cursor和OpenAI Deep Research的成功都基于底层模型的突破 [18] - 靠投流、补贴获取用户的传统模式在AI时代越来越吃力，模型与产品体验的硬实力成为拉开差距的关键 [18] 商业化路径与市场表现 - 与海外用户直接为软件服务付费的模式不同，公司等国内企业更多通过云服务（将模型能力作为API/托管服务）来赚回AI投入，企业按调用量、并发等付费 [17] - 2025年12月，火山引擎上的豆包大模型日均Token处理量超过50万亿，半年增长超200%，累计使用上万亿Token的外部客户超过100家 [17] - 公司在考察AI项目时，ROI周期被拉长，会以未来一定周期后的单用户价值作为考核系数，部分产品的考核周期甚至可达5年 [22] 历史投入与长期主义 - 公司自2022年底ChatGPT兴起后，进行了大规模投入，包括订购大量GPU、组建新AI部门，在全链条上追赶硅谷公司 [20] - 技术跃升需要坚定的长期投入，例如Seedance从1.5到2.0的改进，以及Seed TTS从1.0到2.0的迭代，都依赖于耗时的基础工作补齐 [20][21] - 公司认识到，与全球顶尖水平相比，最大的问题在于缺少能提出方向、进行前沿探索的顶尖研究人才 [21]