公司核心战略与定位 - 公司以“商品化与全球化”为双轮战略，加速“中国智造”走向国际舞台 [2][7] - 公司不追求“炫技”，而是基于市场真实需求打造产品体系，致力于用技术满足现有存量需求，实现产业化落地 [19][20] - 公司提出“1+2+N”战略框架：以软硬一体、全栈自研的能力底座为根基，以两大核心产品线为抓手，以N个生态触点为延展，构建智能生态空间 [22] - 公司从成立第一天起就立足全球，其逻辑不是简单的“中国制造业出海”，而是针对每个国家或地区的本地化需求进行团队部署和供应链搭建 [23] 2026年央视春晚技术展示详情 - 公司在2026年央视春晚完成高密度技术首秀，是唯一“秀表演”、“能干活”的机器人公司 [3] - 主会场：六台人形机器人MagicBot Z1与两台MagicBot Gen1同台表演《智造未来》，实现了多机协作，动作高度对齐、稳定且零误差 [5][7][8] - 分会场（宜宾）：上百台四足机器人MagicDog以“大熊猫”造型进行大型群控表演，展现出逼真的形态和灵动的“群体智能”效果 [5][13] - 春晚首次出现人形机器人执行真实场景任务：MagicBot Gen1在宜宾分会场完成“捞面师”的起面、控水、倒面等精细操作；MagicBot Z1以“送餐员”身份送达燃面 [17] 产品技术能力与工程化进展 - 人形机器人MagicBot Z1展示了高动态运动能力，包括快速转向、跃动衔接及托马斯、踢月腿360°等特技，验证了其整机运动控制与实时协同算法的工程成熟度 [8][10] - Z1自2025年7月发布后，经过近半年迭代，其整机结构强度、关节模组峰值扭矩与响应速度持续优化，为高难度动作提供了物理冗余与安全边界 [10] - 软件层面，公司构建了真实场景数据采集体系与动态训练框架，基于模仿学习的控制方案，实现了对动量管理与重心迁移的实时优化 [10] - 百台“机器熊猫”的表演是对产品一致性、控制架构与工程可靠性的集中检验，要求“形态表达—运动控制—群控调度”形成闭环 [14][15] - 机器人从承担具体任务（如送餐、捞面）而非仅完成舞台编排，标志着行业比较维度从展示能力转向工程成熟度与场景执行力 [18] 全球化业务进展与规划 - 2025年公司海外业务占比已超过30%，单月峰值突破60%，业务覆盖27个国家和地区 [24] - 公司已在美国、欧洲、东南亚、澳新等重点区域建立本地化布局，面向科研教育、工业、商业导览及巡检等场景推进产品落地 [24] - 公司计划在2026年将已在消防安全、教育、工业制造、文旅等领域跑通的商业模式在全球范围内进行复制，并基于标杆案例进行本土化批量复制 [24] - 亮相春晚标志着公司走通了从单机极限运动到百机群体协同，再到真实场景服务闭环的完整能力路径，是具身智能从“演示阶段”迈入“落地阶段”的标志 [24]