文章核心观点 - 全球电视产业的权力格局正在被中国企业改写，行业进入以能力互补、分工协作为特征的“再分工时代” [2][3] - 创维与松下在欧洲市场的深度战略合作是这一时代的标志性事件，体现了中国企业在供应链与全球运营方面的优势与国际品牌的技术及品牌资产相结合的趋势 [3][12] - 中国彩电企业已从“价格竞争者”转变为“全球产业结构的定义者”，通过合作与收购参与全球高端品牌生态的构建 [31][32] 格局重塑：电视产业的再分工时代 - 行业竞争重心从单纯的技术迭代和品牌溢价，扩展到供应链效率、全球化运营能力及跨区域服务体系的综合较量 [6][11] - 全球市场话语权转移，中国品牌在出货规模上占据主导：2026年1月，TCL、海信、创维三大品牌在中国市场合并出货量约239万台，合并市占率达61.1% [7] - 2025年第一季度，创维电视全球销售额占比超越索尼，跻身全球电视品牌TOP5，与TCL、海信一起在全球前五占据三席 [7] - 欧洲作为全球电视产业价值高地，其竞争烈度加强，产业链条延长使得单一企业独立承担全流程的成本与风险增高，催生了新的产业分工结构 [9][10] - 创维与松下的合作是产业再分工的典型：松下专注影像技术与品质标准，创维负责生产、销售、营销及渠道拓展，双方优势互补 [12][13] 为什么是创维？三十年出海，沉淀出全球底盘 - 创维的国际化是一个持续三十余年的多阶段演进过程，从早期OEM/ODM出口，发展到自有品牌出海，再到通过并购实现品牌、供应链、研发协同出海 [16] - 关键海外并购包括：2014年收购南非Sinotec进入非洲市场；2015年前后收购德国Metz、欧洲Strong集团及印尼东芝TJP工厂，突破欧洲市场与海外生产布局 [16] - 收购德国Metz为创维提供了进入欧洲市场的重要支点，并形成了“本地品牌+中国供应链”的双品牌运营模式，覆盖高端与中高端市场 [18] - 公司从传统电视制造商向大屏智能硬件与系统生态集成商转型，深化与Google、Netflix、Amazon等国际科技企业的合作，构建智能家居生态入口 [19] - 强化海外本地化运营，在欧洲、东南亚等地设立研发与运营体系，到2026年前后已形成覆盖研发、生产、销售与服务的全球化运营体系 [20] - 海外电商业务形成东南亚与欧洲“双中心”格局：东南亚侧重内容营销与货架/兴趣电商双轨布局；欧洲聚焦QLED、Mini LED等中高端产品，通过爆品策略与全渠道布局扩大规模，并进一步向日本、澳洲、北美等全球市场延伸 [21] - 这一系列布局使创维构建了一套可复制、可跨区域输出的全球化运营模型，成为其承接松下欧洲业务的核心底气 [22][24][25] 中国彩电军团的协作时代 - 中国彩电企业在全球的角色发生根本变化，TCL与索尼、海信与东芝、创维与松下等合作或收购案例，标志着传统日本电视巨头正集体走向“中资化” [30] - 在全球市场增长趋缓、技术迭代成本上升的背景下，合作成为主流方式，中国企业在规模制造与供应链效率上的优势成为国际品牌参与全球竞争的“刚需底座” [26][27] - 通过协作，国际品牌得以借助中国企业的制造与渠道能力维持高端市场地位，而中国企业则能低成本切入高端核心市场并提升品牌生态协同能力 [32] - 中国彩电军团已站在新阶段，不再只是出海销售产品，而是深度参与全球品牌生态的构建，真正意义上改写高端市场格局 [33][34]