文章核心观点 - 创始人向员工授予激励股权时，关键在于建立信任，即使事后发现看错了激励对象，也应信守承诺兑现股权，以维护创始人信誉和规则的严肃性，否则股权激励将失去效用 [1] 股权激励的有效性 - 股权激励成功的前提是员工信任创始人能带领公司成功，并相信创始人会遵守既定的激励规则 [1] - 若员工内心认为激励股权是“废纸一张”，无论激励方案设计得多么精心，都无法起到预期的激励效果 [1] 创始人信誉管理 - 创始人的信誉是公司宝贵的无形资产，不能因为个别看错人的情况而选择违背承诺 [1] - 为维护长期信誉和规则的权威性，即使在对激励对象的判断上出现失误，公司也应选择兑现当初的股权承诺 [1]