永辉超市指控山姆会员店供应链“二选一”事件 - 永辉超市旗下自有品牌“品质永辉”发布公开信，直指山姆会员商店在供应链环节要求供应商“二选一”，以排他性合作限制供货渠道，挤压同行竞争空间[1] - 这并非山姆首次陷入此类风波，2021年盒马X会员店和家乐福会员店也曾公开控诉遭遇同类压力[1] - 从盒马、家乐福到永辉，三次指控核心均指向强势会员店利用规模优势，以排他条款、产能锁定等手段限制供应商与同行合作，将渠道竞争转化为供应链壁垒[10] 永辉超市与山姆会员店的经营状况对比 - 永辉超市2025年度预计归母净利润亏损21.4亿元，扣非净利润亏损29.4亿元，已连续五年亏损，公司称亏损主要来自门店调改、资产处置等一次性成本[1] - 山姆中国保持高速增长，2025年销售额突破1400亿元，同比增长约40%，付费会员超1070万，全国门店63家，单店年均营收超22亿元，线上销售占比达50%[1] - 山姆同店销售实现双位数增长，会员费收入增速超35%，规模优势与渠道话语权持续强化[1] “品质永辉”公开信的核心建议 - 呼吁山姆停止“迫使供应商二选一”的不正当竞争行为，维护公平开放的市场环境，让供应商可以多方合作[3] - 建议双方共同专注于提升产品品质，包括原料、配方、工艺及包装的全方位升级[4] - 倡导产品配方透明化，品质永辉每年公布所有产品的配料表及添加剂使用情况，并呼吁山姆共同践行此透明标准[5] - 主张以极致的质价比赢得顾客，建议按每100g或每100mL折算零售价格进行公平比较[6] - 提出要成就员工，为员工提供合理薪资、专业培养等，并筑牢廉政底线[7] - 承诺共同推动ESG（环境、社会和治理），为社会发展付诸行动[7] - 承认自身在创新方面与山姆存在差距，表示要向山姆学习并持续创新[8] 自有品牌竞争与行业格局 - 此次争议聚焦于自有品牌供应链争夺，山姆依托Member‘s Mark构建成熟体系，凭借规模化采购具备强议价能力[10] - 永辉“品质永辉”上线不足一年，在烘焙、零食、日用品等品类与山姆高度重合，双方对优质工厂、定制单品、产能保障的争夺日趋激烈[10] - 自有品牌已成为仓储会员店赛道的利润核心，上游争夺更趋激烈[11] “二选一”行为的监管与行业影响 - 市场监管总局多次明确，具有市场支配地位的经营者无正当理由限定交易相对人只能与其交易，属于反垄断法禁止的滥用市场支配地位行为[11] - 业内普遍认为，供应链“二选一”将形成三重伤害：削弱供应商议价权、压缩中小零售商生存空间、最终减少商品选择并抬高消费成本[11] - 若排他行为常态化，将加剧行业固化，降低市场活力[11]