协会第六届理事会工作回顾与行业成就 - 过去五年，行业以高质量发展为首要任务，坚持新型工业化方向，发展新质生产力，推动转型升级和提质增效，国际影响力显著增强 [3] - 行业成功抵御风险挑战，胜利完成“十四五”规划确定的发展目标和主要任务 [3] 行业高质量发展新成绩 - 产业基础高级化和产业链现代化水平大幅提升，关键零部件基本实现自主可控 [5] - 重大技术装备攻关取得新进展，成功研制出超大型轮式起重机、超大直径盾构机、超大型矿用挖掘机等产品，满足重大工程建设需求 [5] - 海外业务布局完善，产品出口实现跨越式增长，出口额从2020年的209.6亿美元增长至2025年的601.69亿美元，连续跨越多个百亿美元台阶 [6] - 增长方式实现历史性转变，智能化、绿色化转型成效显著，2025年电动装载机占比接近25%，电动叉车占比超过77%，电动升降工作平台超过90% [7] - 数字化技术多层面渗透，自动驾驶、远程操控等智能产品已从试验转入应用，工业互联网、数字孪生、AI大模型应用取得新进展 [7] - 产业结构持续优化，形成中高端竞争格局，高端工程机械产出能力显著增强，大中小企业及不同所有制企业协同发展 [8] 协会自身建设与服务提升 - 全面加强党的领导，筑牢发展根基，确保协会工作沿正确政治方向前行 [10] - 积极服务政府部门，反映行业诉求，参与政策研究和专项任务，如推动大规模设备更新、行业数字化转型、电动工程机械推广等 [13][14] - 做好行业统计和运行监测，创新统计方式并建立数据发布制度，为决策提供参考 [14] - 组织企业积极应对美国、欧盟、英国、印度等“双反”调查，开展反倾销抗辩工作 [14] - 努力做好行业规划、标准法规和科技质量工作，编制“十四五”规划并启动“十五五”规划，发布多项引领性技术标准及112项团体标准 [16] - 承担中国工程院《中国制造业重点领域技术路线图研究》等项目编制，举办首届工程机械行业科技节和技术创新大会 [17] - 落实“双碳”战略，组建双碳工作委员会，发布行业碳达峰工作实施意见和碳足迹管理指导意见 [17] - 构建九项会员服务平台，提升服务能力和质量，利用协会媒体矩阵为会员提供宣传服务 [19][21] - 搭建会展服务平台，成功举办BICES和bauma CHINA等大型国际国内展会，并组织企业参加众多国际知名专业展会 [23] - 协会在2024年全国性社会组织评估中再次获评民政部颁发的4A等级证书 [24] 行业发展面临的挑战 - 国际环境复杂性、严峻性、不确定性上升，企业在国际市场向纵深拓展面临新考验 [25] - 国内市场与房地产密切相关的领域压力较大，部分企业账款回收难，部分产品线增产不增收不增利，“内卷式”竞争问题突出 [25] - 协会在完善管理机制、培育核心竞争力、建设专业化队伍及提升服务能力等方面尚需加强 [25] 对协会第七届理事会的工作建议与行业展望 - 编制好《工程机械行业“十五五”发展规划》，确保其符合国家战略，贴合产业实际 [26] - 规划重点包括：坚持党的领导，服务重大工程和“双碳”战略；攻坚核心技术与产业链短板，提升自主可控能力；优化产业布局，遏制“内卷式”竞争；响应“一带一路”倡议，完善全球化布局 [27][28] - 抓住机遇，推动科技创新与产业创新深度融合，加快构建产学研用创新体系，攻克“卡脖子”领域 [29] - 推动智能化、绿色化工程机械研发与应用，制定智能化分级标准，加快电动化、氢能等技术产业化 [29] - 加快制定高质量团体标准并推动国际互认，优化产业生态，培育专精特新企业，建立供应链风险预警机制 [29] - 深化国际合作，提升“中国智造”品牌形象，引导企业海外本土化运营，建立贸易摩擦预警机制 [30] - 持续加强协会党建引领和规范化建设，强化政治引领，健全内部管理制度，推进数字化转型，构建智慧管理平台 [31][32] - 加强行业自律，增强服务效能，将协会建设成为政府信赖、会员满意、社会认可的一流社会组织 [32] 2026年行业发展目标 - 2026年是“十五五”开局之年，行业发展目标是：保持全行业营业收入稳定增长；利润总额增速高于营业收入增速；加大科技创新投入比重；优化海外业务布局，贸易出口继续保持增长；提升新能源工程机械渗透率，扩大电动挖掘机等产品产出与应用；增加智能施工装备与智慧施工场景在重大工程的应用；取得数字化转型新进展；进一步降低能耗水平 [33] - 2026年行业市场秩序要更加规范，摒弃价格战，杜绝“内卷式”竞争，聚焦技术创新、产品可靠和为用户创造价值 [34]