课程背景与核心议题 - 在宁波举办“吴晓波春季增长大课”，超过300位来自传统制造业与服务业的企业家参与，共同探讨旧红利退潮后中国企业的增长路径[3][5] - 宁波作为中国重要的港口和制造业基地，是观察中国企业当前面临的关键词（如制造、外贸、供应链、出海、民营经济）的密集样本[6][7] - 课程核心是帮助企业家在“三大周期叠加”的背景下，搭建增长系统，实现从趋势研判到战役落地的跨越[8][9] - 课程讨论的增长，不仅是业绩提升，更是关于企业家如何理解时代、判断周期并重新定位自身[10] 宏观周期与增长环境 - 2026年中国企业面临三大周期叠加挑战：经济发展进入结构调整期、地缘政治重塑全球产业分工、人工智能高速改写商业逻辑[11] - 企业过去40多年多在顺风中奔跑，当前顺风减少、变量增加，最危险的是用旧地图理解新世界[12] - 增长议题已从如何多卖货，转变为在旧红利退潮后依靠什么穿越周期并重新定位[12] 政策主线与未来机会 - 过去五年中国政策的两条主线是“共同富裕”和“高质量发展”[14] - “共同富裕”改变了教育、医疗、房地产等行业过去二十多年的增长逻辑[14] - “高质量发展”意味着中国告别“高总量发展”旧时代，进入以科技含量、产业效率和新质生产力为核心的新阶段[14] - 未来增长将主要依靠技术突破和效率提升，而非人口红利和粗放扩张[14] - 新的投资和经营机会正于高科技、未来产业及与国家战略同频的方向形成，看懂政策是看清未来10年资金与资源流向的关键[14] 企业出海与全球化 - 从产业演进视角看，出海是中国企业从“中国制造”向“世界级企业”转型的必经之路[16] - 新一轮全球化呈现数字化、区域化新特征，固守本土市场的企业难以参与全球产业规则的制定[16] - 为增长而出海已不仅是战略选择，更是时代赋予中国企业的历史使命，企业需要更大胆地整合全球资源、服务全球市场[16] 企业战略与增长方法论 - 企业成功的首要条件是战略成功，真正的战略可收束为四个关键词：机会、取舍、迭代、创新[17] - 机会指将未来几年的增长空间具象化；取舍是明确什么该做、什么不该做；迭代是将60%到80%的资源继续压在已有优势上；创新是用20%到40%的资源在守底线前提下寻找新可能[17] - 能穿越周期的企业往往不是最激进的，而是最清楚自身基因并懂得沿基因升级的企业[17] - 增长不是换行业，而是在原有基础上完成对自身能力的重构[19] 企业实践案例 - 乐歌股份董事长项乐宏分享了企业为可持续增长而出海的路径，呈现了中国企业如何从制造能力到品牌能力，在国际市场建立长期竞争力[18] - 山东超和龙山腾负责人张龙年分享了在行业下行与连续亏损中，通过产品重构、组织升级与品牌建设，带领企业走出低谷的案例[18] 企业家交流与连接价值 - 课程设置了“增长夜话会”与“激荡之夜晚宴”，为企业家提供了在松弛场域中深度交流、碰撞思想的机会[20][21] - 此类深度交流有助于企业家建立对时代更真实的判断，增长议题从单向讲述转变为彼此间的碰撞与校准[22] - 连接让不同城市、行业的经营者看见彼此的困境与选择[23] 历史视角与长期主义 - 课程计划在7月前往内蒙古鄂尔多斯开启夏季课《中国现代化180年》，从近两百年历史中寻找中国成长密码与未来可能性[26] - 企业的每一次增长都嵌套在更大的时代结构之中，理解历史有助于在不确定的当下看见更长远的未来[27][28] - 商业是一场关于时间的修行，增长的意义在于周期中保持清醒、波动中找到方向，把企业做深、做长、做出生命力[29][30]