文章核心观点 文章系统阐述了提升工作效能与个人职业素养的十八种方法 其核心观点在于强调科学的工作方法是确保高效完成任务、提升工作境界与水平的关键 在方向正确的前提下 方法便成为决定成败的核心要素 [1] 根据相关目录分别进行总结 一、不要差不多，盯住最完美 - “差不多”心态是态度问题 1%的疏漏可能造成100%的错误 长期对工作和自身成长不利 [3] - 必须强化精品与细节意识 秉持“没有最好，只有更好”的理念 养成严肃、严格、严谨的工作习惯 追求极致 [4] 二、长计划、短安排、立即做 - 长计划要求着眼未来 胸怀大局 从长计议 避免贪图一时之功 [5] - 短安排是将长期计划具体化、阶段化 通过制定每日小目标实现对工作的有效控制 [5] - 计划的关键在于立即行动、马上就办 只有将“立即做”形成习惯 才能实现有序进步 [5] 三、日清月结，有条不紊 - “日清月结”要求今日事今日毕 并定期“回头看” 以防任务拖延和遗漏 [6] - “有条不紊”强调工作要统筹规划 保持条理性 做到事不过夜、案无积卷 从容应对复杂工作 [7] 四、学习工作化，工作学习化 - 要在学中干、在干中学 实现学习与工作两手抓、两促进 [8] - 学习力的高低是拉开人与人差距的重要因素 一个人一生中90%的学习是在工作中实现的 [8] - 应将学习视为一种工作状态和生活方式 边学边用 边用边学 在学习与工作的良性互动中增强本领 [8] 五、注重积累，始终在研究状态下工作 - 工作需注重量的积累 但更需结合研究和思考 避免成为简单的“储物柜” [9] - 要广泛了解业务知识 做到情况明、底数清 成为本职工作的通才 [9] - 面对新情况、新问题 必须在研究状态下工作 领会上级精神、吃透理论、借鉴经验 结合实际多谋善断 [9] 六、信息要对称，善于沟通 - 在信息时代 及时获取、总结归纳和提供信息的能力至关重要 [11] - 信息对称是提高工作水平的关键要素 需构建上下贯通、左右衔接的运转体系 [11] - 沟通要分层次：向上沟通要及时请示报告 同级沟通要真诚换位 对下沟通要体谅关爱 [11] 七、分工不分家，主动补台 - 团结协作、主动补台是一种工作方法 更是一种品行操守 互相补台才能好戏连台 [12] - 工作往往需要团队完成 要重视并善于补台 发挥1+1>2的团队效应 [13] - 补台不是盲从 要敢于发现问题并提出意见 对原则性问题则要敢于“拆台”以更好地维护大局 [13] 八、执行有力，反馈及时 - 执行力是第一位的 需要责任感、实干精神、工作能力和制度保障 [14][15] - 必须树立及时反馈的“复命意识” 事毕不回复就像任务只完成了99% [15] - 反馈应适时、分阶段进行 特别是在遇到困难时需及时反馈 以便调整决策 做到凡事有交代、事事有回音 [15] 九、跳出自身看自身，立足自己看自己 - 认清自我需“跳出自身看自身” 通过登高望远、以人为镜来看到差距和不足 [16] - 同时要“立足自己看自己” 找准定位 扬长避短 做好当下 发挥最佳潜能 [16] 十、事情要一桩一桩地做 - 工作往往不能一蹴而就 需要耐心和传承接力 不能急于求成 [17] - 要发扬钉钉子精神 一件事做则必做到底 积小胜为大胜 [18] 十一、想问题、做事情要尽可能合情合理 - 合情合理即要兼顾人情与原则 中国是人情社会 但不能只讲人情而丧失原则 [19] - 面对重大利益问题 要设置人情防火墙 在情与理难以兼顾时 坚持原则是最好的选择 [19] 十二、自觉按职能职责做事，永远忠于职守 - 岗位就是责任 明确职能职责是做事的前提 [20] - 要忠于职守 主动做好职责内的事 努力从“循吏”向“能吏”提升 发扬职业精神和工匠精神 [20] 十三、分清轻重缓急，抓本质、抓重点、抓关键 - 面对复杂工作 要学会区分轻重缓急 把最重要最紧迫的放在第一位 [22] - 要善于抓本质（透过现象看本质）、抓重点（抓主要矛盾）、抓关键（把握关键环节与时机）以掌控工作主动权 [22] 十四、掌握特点，把握规律 - 任何工作都有其自身特点和内在规律 掌握特点是得心应手的基础 [23] - 要善于将感性认识上升为理性认识 增强认识规律、把握规律的能力 从而提高工作的主动性和有效性 [24] 十五、始终保持适度的紧张感 - 工作必须在状态 没有一定压力或适度的紧张感 对工作和个人都是负能量 [25] - 适度的紧张感能激发工作热情 远离职业倦怠 让思维和行动保持在平均水准以上 [26] - 当然也不能过于紧张 要劳逸结合 正确面对各方面压力 [26] 十六、不多事、不误事、不坏事 - “不多事”是尽好本职、守好本分 不越位、不无事生非 [27] - “不误事”是勇于担当、认真履职 高标准严要求地完成工作 [27] - “不坏事”是走得端、行得正 不坏别人的事和集体的事 保持阳光心态与人为善 [27] 十七、急事缓办、缓事急办 - 遇急事要沉着冷静 急事缓办 深思熟虑后再妥善处理 避免急中失措 [28] - 对缓事要有计划性 缓事急办 抽空及时做 避免拖延导致缓事变急事 [28] 十八、务虚与务实相结合 - 务实是脚踏实地干事 务虚是运筹帷幄谋划 二者不可偏废 [29] - 只务实不务虚会陷入盲目蛮干 只务虚不务实则一切是空想 务虚是为了更好地务实 [29] - 要在务实中生存 更要在务虚中提升 将二者有机结合以不断提高工作水平 [29]