行业趋势：运动品牌成为奥特莱斯渠道主力 - 消费理性化与渠道精细化趋势下，运动品类占据奥特莱斯客流与销售主力位置[3] - 全国奥特莱斯在品牌偏好上，运动户外品牌占据主导地位，乔丹全系、李宁全系门店数量位居前两位，阿迪达斯、FILA、lululemon等紧随其后[4] - 随着健康生活方式及户外运动热潮兴起，始祖鸟、萨洛蒙、凯乐石等专业户外品牌也开始加速布局奥特莱斯渠道[4] 渠道策略：从规模扩张转向提质增效 - 运动品牌激进的线下扩张已不再符合时宜，当下的渠道布局更多聚焦“提质增效”[3] - 公司未来在中国的布局策略不再是靠门店数量取胜，而是更多聚焦优质渠道[3] - 整体开店逻辑是跟随消费者习惯，覆盖有客流的商业体[6] 公司具体布局：聚焦优质渠道与新型店型 - 截至2026年，公司在中国大陆线下门店约为3000家[3] - 未来计划一方面在北上广深等T0城市头部商圈以新型店型切入，另一方面选择性布局下沉市场[3] - 街铺渠道会相对谨慎，重点聚焦优质购物中心，同时加大奥特莱斯渠道投入[3] 奥特莱斯渠道的角色转变：从清货场到战略阵地 - 奥特莱斯已从传统“清货场”转向品牌展示、业绩增长与用户运营的重要阵地[5] - 近年奥特莱斯新开的运动品牌店铺多为全新店型，动辄上千平米的双层空间，形象新颖、场景设计考究，产品展示与市区门店几乎一样，且不少是全价产品[4] - 公司计划对全国奥特莱斯门店进行系统性焕新，统一视觉形象，优化空间动线，增设健步、跑步、匹克球等优势品类专属展示区与体验场景，使其成为品牌形象展示窗口[5] 供应链策略：提升本土化与快速反应能力 - 公司将加大供应链本土化与快速反应能力投入，供应链合作既有自有工厂，也有当地战略合作方[6] - 公司目标未来服装板块70%能实现快速反应，通过柔性供应链（Ready to Go模式）从开发、下单到工厂反应，实现30天内响应市场需求[6] - 目前服装快速反应比重约为30%，正逐步扩大产能[6]