文章核心观点 - 文章通过四位行业资深人士的对话，描绘了中国生物医药原始创新从基础研究到商业化的完整图景，并指出中国原始创新药物时代已经到来，正从跟随式创新迈向全球首创 [1][2][3][44] 原始创新所处阶段 - 标志性事件：肝病新药立贝韦塔单抗的上市，实现了从基础科研发现（2012年发现NTCP受体）到商业化的完整闭环，证明了中国具备从0到1的创新能力 [5] - 能力储备：中国在基础研究领域已涌现全球领先的顶尖科学家；药物开发能力已与全球处于同一水平；拥有丰富且高效的临床资源及巨大患者群体作为独特优势 [6][7] - 产业阶段：原始创新已到迸发时刻，行业正从大国制造转向科技创新阶段，未来3到5年商业闭环将日益完善 [8] - 生态优势：以北京生命科学园为代表的“雨林式”生态，通过汇聚顶尖科研力量、搭建全链条转化体系、提供多元化金融工具（如总规模200亿的北京市医药健康产业投资基金）、聚集临床资源（约3000张研究型床位）及政策支持，加速原始创新 [9][10][11] 如何识别与投资原始创新 - 投资逻辑：投资对象是致力于改变世界的“科学家+企业家”组合，科学家需在领域有数十年积累并获得国际公认，投资决策基于长期跟踪而非豪赌 [13] - 创始人特质：科学家创始人需具备远见、资源整合能力、对临床的理解以及吸引团队的能力，与企业家形成互补与信任是关键 [13][14] - 风险认知：原始创新是探索“无人区”，天生具有巨大不确定性，美国100家公司中可能有95家失败，投资需接受高失败率并依靠体系计算成功概率与回报 [15] - 资本态度：即使在“资本寒冬”，真正优质、由顶尖科学家领军的项目依然获得支持，这推动了行业去泡沫化，促使投资更关注临床刚需与差异化创新 [17][18] - 支持案例：华辉安健在新冠项目受挫的艰难时刻，获得了北京市医药健康产业投资基金额度最大的支持，这笔投资帮助公司锤炼了能力并反哺了核心产品开发 [19] 原始创新的成长与生态支持 - 人才解决方案：针对科学家创业的人才短缺，园区运营方成立了专业化的人力资源猎聘公司，为企业匹配CEO等C-level高管，并通过各类活动促进各方合作 [26] - 促成合作：投资机构积极扮演“桥梁”角色，促成顶尖科学家与优秀企业家的合作，例如促成了炎明生物联合创始人邵峰与邓天敬的首次会面 [27][28] - 全链条赋能：园区围绕创新药全链条布局专业机构，企业在方圆一公里内能迅速找到CXO、动物模型、体外诊断、商业化服务等合作伙伴，形成高效生态 [29][30][31] - 孵化支持：早期孵化基金通过提前介入、提供低成本创服空间、共享实验平台等方式，协助科学家完成概念验证和团队搭建，定位为“副驾驶”角色 [23][24] 跨越转化的关键挑战与应对 - 临床挑战：华辉安健的核心产品立贝韦塔单抗，选择在蒙古国（300万人口中10%感染乙肝，其中60%合并丁肝）和巴基斯坦（超2.3亿人口中约8%感染乙肝，其中超10%合并丁肝，患者达80万-100万人）等丁肝高发、临床基础薄弱的地区开展试验，并帮助当地建立临床能力 [34] - 行业呼吁：呼吁投资人更大胆投资没有先例的创新靶点，而非只关注是否有美国对标；呼吁建立基于临床价值的灵活定价体系，认可创新药为95%失败所付出的代价，避免与仿制药同质化砍价 [35] - 研发路径：炎明生物这类原始创新公司经历三个阶段：首先将科学靶点开发成有效分子（针对多个靶点都是全球首个找到有效分子）；其次探索分子与疾病的关联；最后进行临床验证。公司用5年在5个靶点上开发了14个分子，目标在2027年下半年使6个项目获得临床II期验证数据 [36][37][38] 对未来的建议与展望 - 创业建议：应以解决临床未满足需求为终点；转化路径应开放，包括授权、合作等多种方式；需注重国际化，结合中国研发效率与海外创新资源 [40] - 投资建议：需要与长期耐心资本合作（基金周期达十年以上）；希望商业环境更市场化，特别是在支付体系和资本退出路径上 [41] - 企业家心态：必须具备定力和魄力，集中资源解决问题；同时要保持谦卑，认识到从科学发现到成药投入的时间与金钱是基础科研的成百上千倍 [41][42][43] - 未来期望：中国源头创新药物的时代已到；原始创新需要全社会资源支持；坚信中国将诞生万亿市值、国际领先的创新药公司；中国的原始创新有望成为全球冠军 [44][45]