组织架构调整概览 - 小红书于4月30日发布全员内部信，宣布新一轮组织升级，核心是全面整合社区、电商、商业化三大业务及公司技术体系，以提升核心业务整体经营能力 [2] - 此次组织升级的关键词是长期发展与未来方向 [3] - 公司成立以AI为核心的一级部门Dots，以及企业智能部，从产品技术和组织两方面加大对AI的投入 [2] 核心业务整合与人事任命 - 公司成立至今已发展出社区、电商和商业化三大核心业务，App月活用户已超过4亿 [4] - 柯南将作为总裁整合社区、电商、商业化三大业务及公司技术体系，全面负责公司核心业务经营，向CEO星矢汇报 [4] - CMO之恒作为大商业负责人，负责广告商业化和电商交易业务，为公司商业板块的健康发展和营收全面负责 [5] - 帕鲁作为社区负责人，对小红书社区用户体验、规模与健康生态负责 [5] - 夏侯作为算法负责人，整体负责公司核心业务算法 [5] AI战略与部门设置 - 成立以AI为核心的一级部门Dots，建设从模型研发、基础设施、工程到产品的完整技术体系，整合顶尖AI人才与资源，该部门向柯南汇报 [6] - 在组织层面成立“企业智能部”，整合原企业效率部、数据科学部，协同战略部、组织人事部，从智能、人才、数据和资源四个维度为AI时代的组织打下基础 [6] 新业务探索与未来愿景 - 公司正式成立海外业务部门Rednote，开启国际化业务从0到1，向CEO星矢汇报 [7] - 设立Lab 1327，由产品设计负责人樱木负责，探索新产品孵化机制，为早期创新项目提供空间与资源 [7] - 公司以“一支扬帆远航的船队”作喻，对未来想象是每一艘大船都能独立远航，灵活的小船先锋探索，合在一起指向更宽广的海域 [7] - CEO星矢将聚焦公司战略和组织设计，与管理团队一起确保公司持续向前 [7] - 董事会主席木兰将聚焦公司责任和使命，持续为公司发展校准方向，保驾护航 [7]