李定林:市场化背景下抽水蓄能发展思考与实践

文章核心观点 文章以南网储能公司总经理在行业大会上的演讲为基础,系统阐述了在电力市场化和新型电力系统建设背景下,抽水蓄能行业面临的深刻变革、投资逻辑重塑以及公司的应对策略与实践。核心观点是:抽水蓄能行业正从“政策驱动”转向“市场驱动”,项目经济性成为竞争主战场,具备“大库容、长调节时长”特征的电站更具市场竞争力。公司通过规划、建设、运维和技术创新等多维度实践,以降本增效为核心,主动适应市场化挑战,以在新型电力系统中把握发展机遇[6][23][28][30]。 --- 一、“十五五”新型电力系统建设的变化 - 新能源成为电力系统主体,运行逻辑发生根本变革:“十五五”期间,新能源定位从“电量补充”加速向“电力、电量双重支撑”转变[10]。以南方电网为例,截至2025年底,南方五省区新能源总装机规模超2.6亿千瓦,占总电源装机比重突破40%;2026年4月9日,新能源单日发电量达14亿千瓦时,占当日总发电量约30%[12] - 新能源间歇性矛盾突出,系统调节需求迫切:新能源的间歇性、波动性导致系统调节压力巨大。例如,南方电网云南风电月度利用小时数最大差值超300小时,高低相差5至6倍;部分海上风电曾出现连续7天出力低于装机20%的情况[13] - “碳约束”加剧调节资源需求:在减碳约束下,煤电、气电发电量占比下降,新能源电量占比上升,可能导致新能源高峰期电力过剩、负荷高峰期电量短缺的局面[15] - 海南案例预示未来场景:2025年海南省风光新能源装机占比升至47%,成为第一大电源[16]。其唯一的在运抽蓄电站(海蓄电站)运行模式已从配套核电转变为服务新能源消纳与调节,日间抽水消纳新能源、夜间顶峰发电[19]。2025年,该电站单机日最高启停次数激增至37次,单日启停超过20次的天数占比达50.3%[20] 二、抽蓄在市场化背景下面临的挑战 - 投资逻辑重塑,行业向“市场驱动”转型:国家114号文提出建立电能量、辅助服务、容量“三位一体”的上网电价体系,抽蓄电站收益转向多元化市场收益,市场竞争力成为投资决策最重要考量[23] - 政策导致电站盈利能力分化:根据633号文和114号文,电站分为三类,盈利模式各异。第一类(633号文前开工)收益稳定;第二类(633号文后、114号文前开工)执行省级统一容量电价,造价高的项目面临收益压力;第三类(114号文后开工)将与其他调节电源同台竞争[25][26] - “大库容、长调节时长”成为竞争优势关键:未来容量电价收入仅能保证回收成本甚至更低,市场收益(峰谷套利和辅助服务)占比将越来越大。具备大库容、超长满发特征的电站,凭借其多日乃至周调节能力,市场适应性和竞争力更强[28] - 市场化运营挑战增大:进入现货市场后,抽水工况需缴纳线损费、系统运行费等,抽水成本显著抬高,传统固定峰谷价差收益模式不复存在,依托现货套利实现盈利的挑战更大[28] - 项目全生命周期评价标准变化:规划选址需优先布局在新能源渗透率高、调节资源匮乏、峰谷价差显著的区域;站址选择优先考虑天然大库盆以控制成本和提升库容效益;装机设计需科学匹配库容,避免规模过大导致收益边际递减[30] 三、南网储能公司抽水蓄能发展实践 - 公司概况与发展目标:南网储能公司是南方电网下属负责抽水蓄能和新型储能业务的上市子公司。目前,在运抽水蓄能总装机规模1268万千瓦,在建1080万千瓦,储备超1000万千瓦。目标到“十五五”末,抽水蓄能装机规模约达2100万千瓦[4] - 规划设计:以市场化导向优化方案:例如在贵港项目中,对比6小时、7小时满发方案,仅增加2%的投资,就将满发时长提升16%,用小幅增量投资换取库容效益与市场竞争力大幅提升[34]。公司建立了多专业深度介入的前期工作管理体系,从源头把控设计[35] - 建设施工:四维发力降本增效 - 向技术要效益:采用“一管多机”供水方式等优化设计;研发并应用800米级钢筋混凝土衬砌高压水道建设技术;研究利用全强风化料筑坝技术[37] - 向标准要效益:构建标准化建设体系,制定统一设计方案,提高设备通用性和互换性,有效控制投资风险[39] - 向机械要效益:推广小直径TBM、大直径反井钻机、智能焊接机器人等先进装备,形成“机械化减人”格局[39] - 向效率要效益:建设周期不断刷新纪录,如南宁项目周期缩短至6.8年,提前释放运营收益[42] - 生产运维:数字化与标准化驱动降本增收 - 推行基于RCM的维修体系:将多座电站大修周期从10年延长至12-13年,2025年通过优化C修累计节省检修工期超30天[43] - 打造人工智能分析系统:接入7座电站42万个测点,搭建千余套算法模型,实现故障智能预警与检修策略自动生成[43] - 推进设备标准化建设:形成700份典型设计图纸、61项设备技术规范,使单一电站备品备件库存成本降低25%[45] - 技术创新:突破“卡脖子”难题,提升竞争力 - 国产化机组出口开关成套设备:联合攻关打破国外垄断,投运后操作超25000次,运行稳定且采购成本大幅下降[46] - 自主可控抽蓄电压源型SFC:采用新方案后,全站水泵工况启动时间可从1448秒压缩至554秒,大幅提升系统响应速度和市场竞争力[48]

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