党建品牌建设 - 公司创新实施一主一辅模式打造特色党建品牌体系 9个党支部围绕采掘、辅运、煤销等不同专业选定主创和辅创维度精准发力[2] - 构建三领六融九开创品牌矩阵 以领航、领安、领贤为引领方向 形成六型党组织工作格局 涌现机关生产党支部领航坐标系、采煤工区融安鼎梁柱等特色品牌[2] - 通过品牌工作法建设激发基层创新活力 构建党支部抓设计、党小组抓推进、党员抓落实的三级联动格局[3] 工作机制创新 - 公司组建党建骨干人才库 推行特派书记一对一下沉支部机制 深度融入支部管理、党员教育及成果转化全链条工作[3] - 创新开展情景培训模式 将抽象条文转化为角色扮演实践 实现从说教式培训向体验式教学转变[4] - 建立融创党建考评体系 以党群综合、安全生产、经营管理为三大支柱 设置6大类别6专业组25项一级指标及百余条细则[5] 考核激励体系 - 实施季度考核、半年评估、年度总评环环相扣的立体考核网络 将日常表现、述职评议、创新亮点全部纳入计分表[5] - 制定先锋党小组职责及考核办法 采用两立三重导向 建立党员月自评、支部季综评体系及红黄牌动态管理机制[5] - 推行党员量化积分考核办法 构建6大类10项共性积分体系 各支部结合岗位细化个性考评细则 积分榜成为赛马场[5][6]