国防动员工作三部曲 - 国防动员办公室工作人员需具备更高专业水平 不仅要追踪世界防空袭斗争形势 还需掌握政治动员 经济动员 交通运输动员 新域新质动员等领域的专业知识 以承担规划建设 综合协调 督导落实的重任 [1] - 工作人员需从单一的人防工作者转变为地区国防动员各项工作牵头人 这一转变需主动实现 而非自然发生 需与军事机关协同合作 防止工作缺位和断档 [1] 潜力转变为实力 - 国防动员的核心是将地方动员潜力转变为保障部队的实力 这一过程是复杂的社会工程和系统工程 专业能力越强 潜力变实力的效率越高 [2] - 各级国防动员办公室需研透潜力转变的机理 掌握方法 打牢基础 以便在需要时精准挖掘各行业优质资源 快速服务保障部队 [2] 信息传递与需求牵引 - 国防动员办公室需及时准确向部队传递信息 以便部队根据信息提报需求 牵引国防动员各项工作 缺乏需求牵引会导致国防动员处于"静默状态" [2] - 通过上门走访 联席会议 函询等形式 向部队传递信息 激活国防动员建设的积极性 [2] 全民国防与社会支持 - 国防动员建设需向社会各界传递信息 引导社会各界关心支持国防动员 这是全民国防的重要组成部分 [3] - 通过常态宣传展示国防动员建设成果 赢得干部群众信任支持 凝聚国防动员高质量发展的合力 [3] 专 转 传的辩证关系 - 专是国防动员建设的基础 转是关键 传是途径 三者相辅相成 缺一不可 需统筹兼顾 精准发力 以提高国防动员建设的质量效益 [3]