队伍建设与专业培训 - 云阳县在8个单位建立系统人才库 包括纪检监察 组织 宣传 财政 审计 发改 住建 巡察等 每轮巡察分板块抽调专业骨干 [1] - 巡察组采用"老兵"带"新兵"模式 搭配巡察专员 帮助抽调干部快速进入角色并提供经验指引 [1] - 已对350余名巡察干部进行专业化培训 方式包括行业专家授课 优秀干部分享经验 专题培训辅导等 [1] 巡察过程指导机制 - 县纪委监委班子成员联系指导巡察 纪检监察室主任兼任巡察组副组长 3名办案能手组成问题线索指导组巡回指导 [1] - 巡察办干部提供"一对一"定点指导服务 对监督重点 发现问题 报告质量进行"嵌入式"把关 [1] - 进驻前建立监督重点预诊清单 巡察中提供协查帮助 会商研判 累计发现问题1200余个 线索110余条 [1] 巡察质量评价体系 - 采用领导评 群众评 巡察组自评相结合方式 从5方面20项指标量化评分 包括报告质量 线索质量 民生实事解决 改革发展推动 工作规范等 [2] - 评价结果分为"优秀""良好""一般""较差"四档 作为年度考核 评先评优 选拔任用的重要参考 [2] - 连续两轮"较差"评价将触发约谈机制 约谈后仍"较差"的向县委提出职务调整建议 [2]